2.领导权力的来源 奖赏权力：奖赏的力量 随着下属认为领导可以 职位权力 个人权力 参照权力：来源于领导 给予奖励或去除负面影 响而增强。 者个人的特征，包括 奖赏权 参照权 行为方式、魅力、经 强制权力：这是一种惩 力 力 罚的权力。假如下属工 历、背景等。 作无法达到要求，将会 被领导处罚。 强制权 专家权 力 力 专家权力：产生于领导 法定权力：特定职位和 角色被法定的、公认的 法定权 者个人的专业知识或 正式权力。文化价值观 力 技能。 、 接受社会结构和合法 化的任命是法定权力的 三种基础。 房等教育出版杜参照权力:来源于领导 者个人的特征，包括 行为方式、魅力、经 历、背景等。 专家权力:产生于领导 者个人的专业知识或 技能。 2. 领导权力的来源 奖赏权力：奖赏的力量 随着下属认为领导可以 给予奖励或去除负面影 响而增强。 强制权力：这是一种惩 罚的权力。假如下属工 作无法达到要求，将会 被领导处罚。 法定权力：特定职位和 角色被法定的、公认的 正式权力。文化价值观 、接受社会结构和合法 化的任命是法定权力的 三种基础。 职位权力 奖赏权 力 强制权 力 法定权 力 个人权力 参照权 力 专家权 力