到包装的过程，每天8小时一班1，一周5天，每月20天。4个物料工人和64 个参与直接程序的工人每人的工资正常工作时间为每小时6美元（不包括福利 加班为每小时9美元，但很少有加班的情况（一件标准尺码的村衣的成本结构见 图表4). 定制村衣生产线计划 考列知道，要引进根据顾客要求定制衬衣的产品系列，生产过程可能要作些 考列所做的年 步是定购 台新的“低厚度”激光裁剪机 ,这台新日 剪机体 只能裁剪 件衬衣样板，最多为5层布料 但这台 新机架 行很快：铺好样板和裁剪村衣的全过程只花2.5分 由于现石 次只能裁剪 个样板，而不是原来的8个样板，因而碎布率更高了·考列估计定制村衣的布 料成本比标准尺码村衣的布料成本大约要高10%。考列想到，要生产定制衬衣， 计划中应要雇佣一名新的工人来操作这台新机器.原来的四台裁剪机器仍由原来 分配的四组工人换作。 写个提社定制技衣系利的生庆程设计研究出小个法摇方素他问7王下的 北 来的生厂 他只交代 定制 力的 交纳不宽爽的生 都应该使每个月的定制衬衣生产量达到2,000件.现在工厂每个月生 产的标准 码衬衣为16,000件。标准尺码衬衣的生产量预计将维持在原来的水平。他还提 醒麦克和艾克，在打入定制衬衣市场初步尝试未取得成功之前，不得有很大的资 本支出。 麦克的计划（图表5） 麦克认为ESC应该要求每一给定尺码的定制衬衣每次订购量至少要达到§ 件，他也相应地制定出了计划。他相信，目前的生 设施可以很容易地满足由定 制产品系列带来的生产童增加的需求。新的裁剪机可以安装在原来裁剪机的旁 边，由一名专门指定的新工人操作这台机器。一般尺码的村衣还是在旧机器上裁 剪，但定制衬衣在新机器上戴剪。批量的定制衬衣与批量的一般衬衣一起缝纫。 为了缩短生产交货期，可以在工厂一次生产5件定制衬农的批量，麦克建议将所 有村衣的批量由60件减少至5件。他还认为，为了小心起见，裁剪后每个工作 站要另加一些批量存货，以作应急用，每个工人总数为6个批量。 艾克的计划图表6) 另一方面，艾克认为定制村衣的生产应该与标准尺码衬衣生产分开。他建 议，所有定制衬衣的生产，从裁剪到包装，都应在不同的生产流水线生产。因为 ),没有专门规定的正式休