四是收购或兼并。并购战略对于石油公司来说。对于增强公司竞争力、改善公司的经营 和金融状况，增加资源基础和扩大业务领域，都有重要意义。全球油气行业上游收购兼并在 2007年的交易数量和资产并购金额创历史新高。全球油气收购资产交易，总额在207年增加 了近40%，增至880亿美元，交易笔数猛增了30%，达到240多笔，其中约90%以上的交易 在10亿美元以下，约75%的交易发生在北美地区。2007年虽然全球油气收购资产交易总额 上升，但全球公司股权交易总额下降至640亿美元。其中，公司股权单笔交易金额主要在 50亿一100亿美元（从2004年起全球就没有发生单笔金额超过100亿类元的交易）。该区间 的交易总额从2006年的50亿美元升至207年的约340亿美元，200 司股权并购交 易总额的50%以上。根据《美国情报周刊》2007年底公布的2006年世界最大50家石油公司 综合排名，国家石油公司占了26席，而排名上升幅度较大的公司大多是通过大型资产并购 实现的。从地区来看，2007年，北美地区的交易额占全球总交易额的62%，达到近5年来的 历史新高，而且比2006年大幅增长超过55%。亚太地区的交易额虽有所上升，但仍只占全 球总交易值的2%四是收购或兼并。并购战略对于石油公司来说，对于增强公司竞争力、改善公司的经营 和金融状况，增加资源基础和扩大业务领域，都有重要意义。全球油气行业上游收购兼并在 2007 年的交易数量和资产并购金额创历史新高。全球油气收购资产交易总额在 2007 年增加 了近 40%，增至 880 亿美元，交易笔数猛增了 30%，达到 240 多笔，其中约 90%以上的交易 在 10 亿美元以下，约 75%的交易发生在北美地区。2007 年虽然全球油气收购资产交易总额 上升，但全球公司股权交易总额下降至 640 亿美元。其中，公司股权单笔交易金额主要在 50 亿～100 亿美元(从 2004 年起全球就没有发生单笔金额超过 100 亿美元的交易)。该区间 的交易总额从 2006 年的 50 亿美元升至 2007 年的约 340 亿美元，占 2007 年公司股权并购交 易总额的 50%以上。根据《美国情报周刊》2007 年底公布的 2006 年世界最大 50 家石油公司 综合排名，国家石油公司占了 26 席，而排名上升幅度较大的公司大多是通过大型资产并购 实现的。从地区来看，2007 年，北美地区的交易额占全球总交易额的 62%，达到近 5 年来的 历史新高，而且比 2006 年大幅增长超过 55%。亚太地区的交易额虽有所上升，但仍只占全 球总交易值的 2%