6.在一系列的领导理论中，()是一种随机制宜理论，它强调领导无固定棋式，领导效 果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A,管理方格理论 B.管理系统理论 C.领导权变理论 D.领导特质理论 7.在管理方格图中，1.9型的领导风格是( A.贫乏型 B.团队型 C.乡村俱乐部型 D.任务型 8.若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是() A.。分权程度较高 B.集权程度较高 C.集权分权程度相当 D.不确定 9.在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制 度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现 所谓的() A.领导危机 B.自主性危机 C.失控危机 D.僵化危机 10.小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至 相互冲突的命令，导致这一现象的本质原因很可能是() A.该公司在组织设计上层次过多 B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 D.无法确定 得 分 评卷人 二、多项选择题（在下列各题的备选答案中，至少有二项是正确的，每 小题2分，共10分) 11.前馈控制的有效条件有哪些？( A.过去的经验对今后的工作总是有效的 B.对系统将来运行的情况是可以准确预测的 C.按照要素输人的标准所输人的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用 D.基层管理人员具有较高的素质 E.充分的授权 9356. )是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效 果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A. 理方 论B.管理 理论 C. 论B领导特质理论 7. 方格 1. 风格是 ) A. 型B. 队型 C. 型D.任务 8. 较低 较重要 该组 ) A.分权程度较高 .集权程度较高 C. 集权分 程度相 当D. 9. 织发 成熟 组织提 随着 规章 度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现 所谓的( ) A. 领导 机B. C. 控危机D. 化危 10. 小陈是一 合 资 常工作 经常接 相互冲突的命令，导致这-现象的本质原因很可能是( ) A.该公司在组织设计上层次过多 B. 直线职 C. 在运作过程 统一 D. |得分|评卷人| I I I '二、多项选择题{在下到各题的备选答案中，至少有二项是正确的，每 小题 2分，共 0分} 1. 馈控 效条 ( ) A. 经验对今 是有 B. 情况是 准确 C. 输入 标准所输入 必须 预定 要求 D. 层管理人 E. 935