在CP℉R结构中，合作伙伴构成的框架及其运行规则，主要基于客户的需求 和整个价值链的增值能力。 冬基于销售预测报告的生产计划 √销售商直接和最终消费者见面，他们可根据POS数据来推测消费者的需求。 √销售商也和若干制造商有联系，并可了解他们的市场销售计划： √制造商和若干销售商有联系，并了解他们的商业计划。 √在不泄露各自商业秘密的前提下，销售商和制造商可交换他们的信息和数 据，来改善他们的市场预测能力，使最终的预测报告更为准确、可信。 依上述，可得供应链管理的集成模型。如图7所示： 冬供应过程中约束的解除。 供应过程的约束主要源于企业的生产柔性不够。通常，销售商的订单所规定 的交货日期比制造商生产这些产品的时间要短，在此情况下，制造商不得不保持 一定的产品库存，但如能延长订单周期，使之与制造商的生产周期相一致，那么 生产商就可真正做到按订单生产及零库存管理。 另一个有望解决的限制是贯穿于产品制造、运输及分销等过程的企业间资源 的优化调度问题。即优化供应链库存和改善客户服务。 二、CPFR供应链业务数据的处理 CPR服务器用于CPFR共同共同业务处理，由供应链的核心企业管理和维护。 √合作伙伴根据分销商业务计划、制造商业务计划和供应商业务计划，达成 合作协议，创建共同的业务计划，它们是整个CP℉R活动的基础。 √零售商对来自多个POS的每种商品的销售量进行实时汇总，形成与消费者直 接相关的动态POS数据。 √分销商对来自多个分销商的商品需求进行分类汇总，形成分销中心数据， 提供给CPFR服务器。 三、CPFR供应链的实施 ◆CPFR供应链的体系结构 以CP℉R概念为基础建立的供应链体系结构，在CPFR结构中，合作伙伴构成的框架及其运行规 则，主要基于客户的需求 和整个价值链的增值能力。 ❖基于销售预测报告的生产计划 ✓销售商直接和最终消费者见面，他们可根据POS数据来推测消费者的需求。 ✓销售商也和若干制造商有联系，并可了解他们的市场销售计划； ✓制造商和若干销售商有联系，并了解他们的商业计划。 ✓在不泄露各自商业秘密的前提下，销售商和制造商可交换他们的信息和数 据，来改善他们的市场预测能力，使最终的预测报告更为准确、可信。 依上述，可得供应链管理的集成模型。如图7所示： ❖供应过程中约束的解除。 供应过程的约束主要源于企业的生产柔性不够。通常，销售商的订单所规定 的交货日期比制造商生产这些产品的时间要短，在此情况下，制造商不得不保持 一定的产品库存，但如能延长订单周期，使之与制造商的生产周期相一致，那么 生产商就可真正做到按订单生产及零库存管理。 另一个有望解决的限制是贯穿于产品制造、运输及分销等过程的企业间资源 的优化调度问题。即优化供应链库存和改善客户服务。 二、CPFR供应链业务数据的处理 CPFR服务器用于CPFR共同共同业务处理，由供应链的核心企业管理和维护。 ✓合作伙伴根据分销商业务计划、制造商业务计划和供应商业务计划，达成 合作协议，创建共同的业务计划，它们是整个CPFR活动的基础。 ✓零售商对来自多个POS的每种商品的销售量进行实时汇总，形成与消费者直 接相关的动态POS数据。 ✓分销商对来自多个分销商的商品需求进行分类汇总，形成分销中心数据， 提供给CPFR服务器。 三、 CPFR供应链的实施 ◆ CPFR供应链的体系结构 以CPFR概念为基础建立的供应链体系结构