机会和威胁的分析、比较,明确企业的宗旨,树立企业的目标,选择企业的战略,制定企 业的政策,这就是企业战略制定阶段的主要内容。 企业战略确定以后,首先要建立一个战略实施的计划体系,其中包括各种行动方案、 预算、程序,目的是将企业战略具体化,使之在时间安排和资源分配上有所保障。然后 要根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、 研究与发展的政策、企业文化等,目的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。 对企业战略管理的过程和结果要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准 确地反馈到企业战略管理的各个环节上去,以便企业的各级领导者采取必要的纠正行动。 造成战略实施的进度和结果与原来计划不同的原因是多方面的。管理者在发现这些偏差之 后,首先应重新检査或调整战略实施的计划体系或实施措施:其次是检査企业的政策、战 略、目标是否正确:最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成这种偏差的原因是因为企业内 外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化,那么整个企业战略都要重新制定。 二、战略管理会计的产生和发展 随着战略管理理论的发展和完善,著名管理学家西蒙于1981年首次提岀了“战略管理 会计”一词。他认为战略管理会汁应该侧重于本企业与竞争对手的对比,收集竞争对手关 于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计研究的主要内容应包括:市 场份额的评估,战略预算的编制(把本企业和竞争对手的信息按多栏式预算格式加以对比反 映),竞争地位的变化研究(以企业现有状态为起点,改变资本结构或定价策略将会给企业 竞争地位造成的影响)等等。 到了80年代末,西方会计界人士提出,既然战略管理会计源于企业战略管理,那么, 不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也不同。比如,1978年,迈尔斯和斯诺按 照企业对外部环境变化所持的不同战略,把企业分为四类 防卫者一—一般选择需求量不大且稳定的产品市场作为企业的目标市场,由于市场相 对稳定,企业专注于降低成本和提高质量 开拓者一一时刻寻找市场机会以求发展,对他们来说,灵活性比效率、利润率更重要 分析者一一是前两者的结合,在主要生产传统产品的同时,不断开发新产品和新顾客 被动者—一不能有效地对外部环境的变化作出反应,往往在竞争中以失败告终。 1987年,西蒙以调査问卷的形式,访问了防卫者和开拓者。他发现在持防卫者战略的 企业中,战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制,而是侧重于研究影响战略的不 确定因素,如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响:在持开拓者战略的企业中,战 略管理会计极为重视预测数据、设立严格的预算目标以及控制产品产量,对成本的控制则 比较疏松 1989年,杉克对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的 调査显示:在持低成本战略的企业中,战略管理会计侧重于使用传统成本会汁,他们用标 准成本评价部门业绩,用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础,力求完成预算目标, 并重视分析竞争对手的成本:在持高差异战略的企业中,战略管理会计注重市场营销部门 的成本一效益分析,认为市场营销是企业成功的关键因素,而预算控制和标准成本则放在 次要位置 从以上的分析不难看出,战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多机会和威胁的分析、比较，明确企业的宗旨，树立企业的目标，选择企业的战略，制定企 业的政策，这就是企业战略制定阶段的主要内容。 企业战略确定以后，首先要建立一个战略实施的计划体系，其中包括各种行动方案、 预算、程序， 目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。然后， 要根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、 研究与发展的政策、企业文化等，目的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。 对企业战略管理的过程和结果要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准 确地反馈到企业战略管理的各个环节上去，以便企业的各级领导者采取必要的纠正行动。 造成战略实施的进度和结果与原来计划不同的原因是多方面的。管理者在发现这些偏差之 后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施；其次是检查企业的政策、战 略、目标是否正确；最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成这种偏差的原因是因为企业内 外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化，那么整个企业战略都要重新制定。 二、战略管理会计的产生和发展 随着战略管理理论的发展和完善，著名管理学家西蒙于 1981 年首次提出了“战略管理 会计”一词。他认为战略管理会汁应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关 于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计研究的主要内容应包括：市 场份额的评估，战略预算的编制(把本企业和竞争对手的信息按多栏式预算格式加以对比反 映)，竞争地位的变化研究(以企业现有状态为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业 竞争地位造成的影响)等等。 到了 80 年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么， 不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也不同。比如，1978 年，迈尔斯和斯诺按 照企业对外部环境变化所持的不同战略，把企业分为四类： 防卫者——一般选择需求量不大且稳定的产品市场作为企业的目标市场，由于市场相 对稳定，企业专注于降低成本和提高质量； 开拓者——时刻寻找市场机会以求发展，对他们来说，灵活性比效率、利润率更重要； 分析者——是前两者的结合，在主要生产传统产品的同时，不断开发新产品和新顾客； 被动者——不能有效地对外部环境的变化作出反应，往往在竞争中以失败告终。 1987 年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者和开拓者。他发现在持防卫者战略的 企业中，战略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不 确定因素，如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响；在持开拓者战略的企业中，战 略管理会计极为重视预测数据、设立严格的预算目标以及控制产品产量，对成本的控制则 比较疏松。 1989 年，杉克对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的 调查显示：在持低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统成本会汁，他们用标 准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标， 并重视分析竞争对手的成本；在持高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门 的成本一效益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则放在 次要位置。 从以上的分析不难看出，战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多