5.1.3领导与管理的区别 1)管理重在控制约束,重在既定秩序的维持,重在制度和组织,重在效 率的提高,重在把已经决定了的事情办好;领导重在激励鼓舞,重在 革新突破,重在人,重在效果的追求,重在决定做正确的事情。 2)管理依赖权力的运用,依赖规则的运用;领导主要依赖非权力影响 力的作用,依赖领导艺术的应用 3)管理把管理者视为管理的主体把下属视为管理的客体,管理者负 责制订决策,下属负责执行决策;领导将领导者和追随者都视为 领导活动的主体,视为决策活动的主题,领导者只有主动追随追随 者才有可能实施现代领导。 4)管理者关注企业的决策、经营的策略;领导者更关注企业的生存 和发展,更关注策略规划背后的目的。管理重点是现在;领导重点 是领导未来。 5)管理者习惯于当裁判,习惯于个人说了算;领导者要学会当教练,当 辅导员,当教师还要为追随者提供良好的环境和条件,提供追随者 所真正需要的服务。领导就是服务,领导者就是服务员。 6)管理以事为本,以工作为本,以效率为本,以市场为本;领导却以人 为本,以员工为本以顾客为本,以效率为本,以价值为本。5.1.3领导与管理的区别 1) 管理重在控制约束,重在既定秩序的维持,重在制度和组织,重在效 率的提高,重在把已经决定了的事情办好; 领导重在激励鼓舞,重在 革新突破,重在人,重在效果的追求,重在决定做正确的事情。 2) 管理依赖权力的运用,依赖规则的运用; 领导主要依赖非权力影响 力的作用,依赖领导艺术的应用。 3) 管理把管理者视为管理的主体,把下属视为管理的客体,管理者负 责制订决策,下属负责执行决策；领导将领导者和追随者都视为 领导活动的主体,视为决策活动的主题, 领导者只有主动追随追随 者才有可能实施现代领导。 4) 管理者关注企业的决策、经营的策略; 领导者更关注企业的生存 和发展,更关注策略规划背后的目的。管理重点是现在; 领导重点 是领导未来。 5) 管理者习惯于当裁判,习惯于个人说了算; 领导者要学会当教练,当 辅导员,当教师,还要为追随者提供良好的环境和条件,提供追随者 所真正需要的服务。领导就是服务,领导者就是服务员。 6) 管理以事为本,以工作为本,以效率为本,以市场为本; 领导却以人 为本,以员工为本,以顾客为本,以效率为本,以价值为本