框架边界(Boundaries) ·设定边界 ■必须始终明确决策的目标 ■必须突破老的边界的束缚 ·比如，你是一个经理，你去年花了一笔钱投入一个生产线，这个生 产线要死不活的，如果有新的投资商来跟你谈合作，如果你买了新的 东西，老的东西就彻底报废了。这种时候你怎么做决策？ 。应该把哪一部分的信息划到你目前的决策中来，这就是边界的作用。 5框架边界（Boundaries） l 设定边界 n必须始终明确决策的目标 n必须突破老的边界的束缚 l 比如，你是一个经理，你去年花了一笔钱投入一个生产线，这个生 产线要死不活的，如果有新的投资商来跟你谈合作，如果你买了新的 东西，老的东西就彻底报废了。这种时候你怎么做决策？ l 应该把哪一部分的信息划到你目前的决策中来，这就是边界的作用。 5