第十三讲工业设计管理 基本要求:了解另一层面的目的和意义,懂得设计管理的内容以及工业设计产品的评价与价值评估,做到对创新设计的准确定 重点:管理流程和评价标准。 难点:对以上内容的融会贯通 教学内容:第9章工业设计管理 91设计管理的基本概念 9.11设计管理的定义 9.12设计管理的背景 92设计流程和管理 92.1设计流程 922设计管理的分类 9.3设计管理的模式 9.3.1设计管理的不同类型 932设计管理人才的基本要求 9.33对设计师的管理 94工业设计的评价标准 课时安排:2课时 第九章工业设计管理 第一节设计管理的基本概念 五、设计管理的定义 设计管理( Design management,简称DM.)“以使用者为着眼点,进行资源的开发、组织、规划与控制,以创制出有效的产 品、沟通与环境。”从定义可见,设计管理的目标是“产品、沟通和环境¨三大部分.其核心是“以使用者为着眼点¨,其内容为“进 行资源的开发、组织、规划与控制”。设计管理要研究设计流程”,要组织构架。让设计师与工程师,领导者与使用者能协力 合作,要控制整个设计流程,为此而设定目标和设立设计顾问,直至设计总监等角色。设计本身需要管理,企业管理也需要设 计。可以理解为,这是对设计的设计。 六、设计管理的背景 20世纪70年代对设计案例的大量分析,不同设计管理会有不同结果,人们开始认识到设计管理的重要性,于是1975年美国 率先成立了设计管理学会,其任务是:收集、组织并出版优异的设计管理案例和信息,发展设计管理教育课程,开发、组织并 执行一流的设计管理计划,从而推动设计管理学在全世界的发展。设在美国波士顿的设计管理学会有三个活动中心:教育中 心、研究中心和信息中心。设计管理对企业发展的巨大影响,当今已表现得越来越明显,甚至可以说,它的成功与否对于一个 企业的发展存亡起着举足轻重的作用第十三讲 工业设计管理 基本要求：了解另一层面的目的和意义，懂得设计管理的内容以及工业设计产品的评价与价值评估，做到对创新设计的准确定 位。 重 点：管理流程和评价标准。 难 点：对以上内容的融会贯通。 教学内容：第9章 工业设计管理 9.1设计管理的基本概念 9.1.1 设计管理的定义 9.1.2 设计管理的背景 9.2 设计流程和管理 9.2.1 设计流程 9.2.2 设计管理的分类 9.3 设计管理的模式 9.3.1 设计管理的不同类型 9.3.2 设计管理人才的基本要求 9.3.3 对设计师的管理 9.4 工业设计的评价标准 9.5 工业设计的价值评估 课时安排：2课时 第九章 工业设计管理 第一节 设计管理的基本概念 五、 设计管理的定义 设计管理(Design Management，简称DM．) “以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产 品、沟通与环境。” 从定义可见，设计管理的目标是“产品、沟通和环境”三大部分．其核心是“以使用者为着眼点”，其内容为“进 行资源的开发、组织、规划与控制”。设计管理要研究“设计流程”，要“组织”构架。让设计师与工程师，领导者与使用者能协力 合作，要“控制”整个设计流程，为此而设定目标和设立设计顾问，直至设计总监等角色。设计本身需要管理，企业管理也需要设 计。可以理解为，这是对设计的设计。 六、 设计管理的背景 20世纪70年代对设计案例的大量分析，不同设计管理会有不同结果，人们开始认识到设计管理的重要性，于是1975年美国 率先成立了设计管理学会，其任务是：收集、组织并出版优异的设计管理案例和信息，发展设计管理教育课程，开发、组织并 执行一流的设计管理计划，从而推动设计管理学在全世界的发展。设在美国波士顿的设计管理学会有三个活动中心：教育中 心、研究中心和信息中心。设计管理对企业发展的巨大影响，当今已表现得越来越明显，甚至可以说，它的成功与否对于一个 企业的发展存亡起着举足轻重的作用