①预测未来的人力资源供给，即估计在未来某…时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。 在作这种预测侧时要细心地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给预测仅仅与组 织内部的人力资源有关 ②预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和 技能的类型。 ③供给与福求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需 求。作比较时不仪要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。 ④制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选 择的人力资源管理政策和措施能否诚少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源 规划的管理决策过程。 ⑤评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。确定其是否对组织有用，即估计规划的有 效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准。 (2)在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是： ①建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚，想选择什么职业、数什么工作；组织 要明确我能够提供什么样的工作和职位。 ②检查发展日标和价值观。个体要清楚我追求的生活日标和价值观，是稳定的生活还是 要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人，什么价值观的人在我这有良好 发展的可能？ ③针对组织来说，要努力帮助员工实现白我。 640①预测未来的人力资源供给，即枯计在未来某时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。 在作这种预测时耍细L'地评估现有的人员状况及它们的运动模式。不过，供给预测仅仅与组 织内部的人力资源有关口 ②预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和 技能的类型。 ③供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净播 求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每个工作岗位 ④制定能满足人力资源需求的政策和措施。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选 择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这两步实际上也是一个人力资源 规划的管理决策过程。 ⑤评估规划的有效性并进行调整、控制和更新口礁定其是否对组织有用，即估计规划的有 效性，为了做好这种评估，规划人员有必要首先确定评估标准 (2）在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是 ①建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚想选择什么职业、做什么工作；组织 要明确我能够捉供什么样的工作和职位。 ②检查发展日标和价值观。个体要清楚我追求的生活日标和价值观，是稳定的生活还是 要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我需要什么人，什么价值观的人在我这有良好 发展的可能” ③针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。 6几U