破解事业部制“方程式” 事业部制管理模式的构建与应用 事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应包 括:重大决策权、合理监控权、高层人事权 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理 问题上的决策权力。 2、合理监控权:即总部对各个事业部合理的监控杈,主要体现在财务监控与业务监 控(业务监控权,指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等) 3、高层人事权:即总部对各个事业部高层管理人员(包括事业部的财务人员)的任 免权、奖惩激励权等。 该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力,而且是总部所拥有的最底线的权力。在这 样的前提条件下,总部对事业部的管理就不会出现失控的问题 事业部制管理模式设计的三大核心一一组织结构、权限划分、控制体系通过实践总结, 我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容一一组织结构、权限划分以及控 制体系。(事业部制管理模式如图1所示)所谓组织结构(设计),即设计总部、事业 部组织结构,包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计 所谓权限划分,即具体集权和分权的内容,是指对具体的管理内容,总部与事业部各 自行使的权力。 所谓控制体系,是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体 系 组织结构是设计管理模式的基础工作,它不仅是权限实现的载体,而且是控制体系得 以顺畅执行的平台;管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分,因此权限 划分是整个管理模式得以成功的保障:控制体系则是管理模式内容的核心。破解事业部制“方程式” 事业部制管理模式的构建与应用 事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力 为了保证 “协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包 括：重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、 重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理 问题上的决策权力。 2、 合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监 控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。 3、 高层人事权：即总部对各个事业部高层管理人员（包括事业部的财务人员）的任 免权、奖惩激励权等。 该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。在这 样的前提条件下，总部对事业部的管理就不会出现失控的问题。 事业部制管理模式设计的三大核心――组织结构、权限划分、控制体系通过实践总结， 我们认为设计事业部制管理模式需要建立三个核心内容――组织结构、权限划分以及控 制体系。（事业部制管理模式如图 1 所示）所谓组织结构（设计），即设计总部、事业 部组织结构，包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。 所谓权限划分，即具体集权和分权的内容，是指对具体的管理内容，总部与事业部各 自行使的权力。 所谓控制体系，是指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体 系。 组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得 以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚总部与事业部之间的权限划分，因此权限 划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心