制卧价贸易大考 《中小企业管理》 作业习题 习题参考答案 一名词解释 1.人力资源职位计划 人力资源职位计划是指企业预测劳动力需求，内部劳动力供给，比较和确定供求缺口， 筹划行动填补缺口的一个过程，或者一系列活动。 2. “光环”效应 “光环”效应是指面试管喜欢，或受应试者的吸引，从而对他们持肯定的态度。结果 面试官“爱屋及乌”，对候选人回答的问题采取很宽容的态度，而不是客观评价答案本 身的内容。 3.能力面试(competence-based interview) 关注应试者如何实现追求的目标，面试官在此类面试中试图找到应试者在过去的成就 中所反映出的特定优点。 4.在职培训(on the job training,.OJT) OT是指新员工或没有经验的员工通过观察并效仿同事及管理人员执行工作时的行为 而进行学习。 5.岗位评估 岗位评估是企业对每个岗位相对于其他岗位价值进行系统决策的过程。 6.工资测算(wage measure) 工资测算是指在一定的地理区域或行业领域内，从选定的企业中收集工资支付方面的 政策、实践及方法等可靠信息，以制定参照标准。 7.企业文化 企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观。 报酬补贴(fringe benefits) 二判断 1.W 2.×,人力资源的未来供给是内部劳动力市场的人力资源可供量。 3. 4. ×,团队培训是通过协调在一起工作的不同个人的绩效从而实现共同目标的方法。 6. ×,岗位分类法是以非量化的尺度评估各岗位的报酬要素。 7.√ 三填空 1. 审视外部环境和内部环境 2. 岗位培训： 3. 应用计划： 4. 行动学习： 5. 学员考核： 6. 收集评估对象的信息： 7. 问卷调查： 8. 工资测算： 9. 核心理念； 10.价值观： 四选择 1.D2.C3.B4.C5.C6.D 五简答 1.简述企业员工招聘的职位说明书内容 (1)职工招聘和配备的数量目标： (2)职工招聘和配备的质量目标：《中小企业管理》 作业习题 习题参考答案 一 名词解释 1． 人力资源职位计划 人力资源职位计划是指企业预测劳动力需求，内部劳动力供给，比较和确定供求缺口， 筹划行动填补缺口的一个过程，或者一系列活动。 2． “光环”效应 “光环”效应是指面试管喜欢，或受应试者的吸引，从而对他们持肯定的态度。结果 面试官“爱屋及乌”，对候选人回答的问题采取很宽容的态度，而不是客观评价答案本 身的内容。 3． 能力面试（competence-based interview） 关注应试者如何实现追求的目标，面试官在此类面试中试图找到应试者在过去的成就 中所反映出的特定优点。 4．在职培训（on the job training, OJT） OJT 是指新员工或没有经验的员工通过观察并效仿同事及管理人员执行工作时的行为 而进行学习。 5． 岗位评估 岗位评估是企业对每个岗位相对于其他岗位价值进行系统决策的过程。 6． 工资测算（wage measure） 工资测算是指在一定的地理区域或行业领域内，从选定的企业中收集工资支付方面的 政策、实践及方法等可靠信息，以制定参照标准。 7． 企业文化 企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观。 报酬补贴（fringe benefits） 二 判断 1． √ 2． ×, 人力资源的未来供给是内部劳动力市场的人力资源可供量。 3． √ 4． ×, 团队培训是通过协调在一起工作的不同个人的绩效从而实现共同目标的方法。 5． √ 6． ×, 岗位分类法是以非量化的尺度评估各岗位的报酬要素。 7．√ 三 填空 1． 审视外部环境和内部环境 2． 岗位培训； 3． 应用计划； 4． 行动学习； 5． 学员考核； 6． 收集评估对象的信息； 7． 问卷调查； 8． 工资测算； 9． 核心理念； 10．价值观； 四 选择 １．Ｄ 2．C 3．B 4．C 5．C 6．D 五 简答 1． 简述企业员工招聘的职位说明书内容 （1）职工招聘和配备的数量目标； （2）职工招聘和配备的质量目标； 3