第九部商务策划师实务 第九部商务策划师实务 第四,策划人的策划方案是正确的,但因决策人在执行过程中 纳出20多条商理的,就属于在业内非常有经营办法的人士,他们往 改变了商务方向,实施策划已没有意义,所以终止策划方案的执行。 往是公司内的业务核心之一;能归纳出30多条商理的,就基本上具 然,我们不能以成败论英雄,但对于上述可能的四种情况来 备了商务策划的能力;如果能归纳出50条以上商理,且能把他们用 判断一位策划人的水平,在操作上难度较大 一条主线联系起来,就具备了一个杰出的策划大师的基础,若有机 所以,我们从外在表现上判断一个人是否具备了商务策划师的 会创造出成功的知名策划案例,就有希望成为策划界的顶级人物 水平,就是他“已经主持过一项以上综合型或大型的策划,并成功 当然,上述的商理量的累进,只是从统计概率上分析的,个别的人 地付诸执行;或已参与过多项综合型或大型的策划,既有实质性的 满腹经纶,却一事无成的也有,个别的人虽无太多的商理量,仅几 工作内容,又能够全面了解掌握这些策划整体,有再实施的能力。” 条独到的思维线索,却屡试屡爽,颇有建树。 从商务策划师的外在表现我们给策划师画像,上面的描述是他 所以,世界策联规定,拥有30条以上商理的人士,可具备策划 们的外在面貌:当他们一提到“xx项目就是我做的”,人们就自然地 师水平 对他刮目相看,“原来是你搞的,真了不起!” 把商务策划师的外在形象的两种体现方式结合起来,就可以从 商务策划师还有另一种外在表现:虽然他们拿不出经典的案例, 大的方面来定量评定一个商务策划师的基本水平了,按世界策联的 但他们的言谈每每使商人们激动不已,内行者听他们的论述,也感 佳是: 到格外加强了对自己所从事的行业、业务的认识,外行者听他们的 1)主持过综合型或大型的商务策划案,并成功地付诸实施:同 论述,感到一下子抓到了一个从前陌生的行业的行商要领。他们或 时总结出五条以上商理:或 许没有承接过具体的策划项目,但他们对商界的思考成果或方式, 2)参与过两项以上综合型或大型的已成功实施完毕的商务策 对于策划决策具有较大的启示作用;他们或许已拥有了众多的案例 划案,有实质性工作,全面了解掌握所参与的策划案,并能再实施 创作,但限于职业道德约束,不能把案例说出来 之,同时总结出十条以上商理:或 如果我们以下述两条标准来定义一个商理: 3)创造出三十条以上商理;或 1)内行人得到它,能格外加深对自己所从事的行业、业务的认 4)拥有商务专著(通过商理含量标准审查)。 识 在上述四个标准中,只要具备一个条件就可以说具备了商务策 2)外行人得到它,能一下子抓到了一个陌生行业或业务的要 划师的基本水平了。这说明商务策划师并非谁都能为,也并非神秘 领。 得高不可攀,只要有机会,并能把握机会,或只要有经验,并能积 那么,一般地,一个具有两年以上商龄的人都会有几条商理 累经验,就可以迈过策划师的门坎儿,那些没有机会,或有机会但 只要努力挖据、有所准备,归纳出几条商理并不难。能归纳b 把握不住,那些没有经验,或有经验但不注意积累的,是难以成为 十几条商理的,据调查,就属于在业内经营较为成功的人士:能归 策划型人才的⋅ 第九部 商务策划师实务 ⋅ 421 第四，策划人的策划方案是正确的，但因决策人在执行过程中 改变了商务方向，实施策划已没有意义，所以终止策划方案的执行。 虽然，我们不能以成败论英雄，但对于上述可能的四种情况来 判断一位策划人的水平，在操作上难度较大。 所以，我们从外在表现上判断一个人是否具备了商务策划师的 水平，就是他“已经主持过一项以上综合型或大型的策划，并成功 地付诸执行；或已参与过多项综合型或大型的策划，既有实质性的 工作内容，又能够全面了解掌握这些策划整体，有再实施的能力。” 从商务策划师的外在表现我们给策划师画像，上面的描述是他 们的外在面貌：当他们一提到“××项目就是我做的”，人们就自然地 对他刮目相看，“原来是你搞的，真了不起！” 商务策划师还有另一种外在表现：虽然他们拿不出经典的案例， 但他们的言谈每每使商人们激动不已，内行者听他们的论述，也感 到格外加强了对自己所从事的行业、业务的认识，外行者听他们的 论述，感到一下子抓到了一个从前陌生的行业的行商要领。他们或 许没有承接过具体的策划项目，但他们对商界的思考成果或方式， 对于策划决策具有较大的启示作用；他们或许已拥有了众多的案例 创作，但限于职业道德约束，不能把案例说出来。 如果我们以下述两条标准来定义一个商理： 1) 内行人得到它，能格外加深对自己所从事的行业、业务的认 识； 2) 外行人得到它，能一下子抓到了一个陌生行业或业务的要 领。 那么，一般地，一个具有两年以上商龄的人都会有几条商理。 只要努力挖掘、有所准备，归纳出几条商理并不难。能归纳出 十几条商理的，据调查，就属于在业内经营较为成功的人士；能归 ⋅ 第九部 商务策划师实务 ⋅ 422 纳出 20 多条商理的，就属于在业内非常有经营办法的人士，他们往 往是公司内的业务核心之一；能归纳出 30 多条商理的，就基本上具 备了商务策划的能力；如果能归纳出 50 条以上商理，且能把他们用 一条主线联系起来，就具备了一个杰出的策划大师的基础，若有机 会创造出成功的知名策划案例，就有希望成为策划界的顶级人物。 当然，上述的商理量的累进，只是从统计概率上分析的，个别的人 满腹经纶，却一事无成的也有，个别的人虽无太多的商理量，仅几 条独到的思维线索，却屡试屡爽，颇有建树。 所以，世界策联规定，拥有 30 条以上商理的人士，可具备策划 师水平。 把商务策划师的外在形象的两种体现方式结合起来，就可以从 大的方面来定量评定一个商务策划师的基本水平了，按世界策联的 标准是： 1) 主持过综合型或大型的商务策划案，并成功地付诸实施；同 时总结出五条以上商理；或 2) 参与过两项以上综合型或大型的已成功实施完毕的商务策 划案，有实质性工作，全面了解掌握所参与的策划案，并能再实施 之，同时总结出十条以上商理；或 3) 创造出三十条以上商理；或 4) 拥有商务专著（通过商理含量标准审查）。 在上述四个标准中，只要具备一个条件就可以说具备了商务策 划师的基本水平了。这说明商务策划师并非谁都能为，也并非神秘 得高不可攀，只要有机会，并能把握机会，或只要有经验，并能积 累经验，就可以迈过策划师的门坎儿，那些没有机会，或有机会但 把握不住，那些没有经验，或有经验但不注意积累的，是难以成为 策划型人才的