SDWTS和 SMITs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著 不同的特性 特征 工作小组或需要指导的团队自我指导和自我表现管理的团队 领导 强,以领导为中心 分担领导的角色 责任 只有个人责任 既有个人的也有共同的责任 目标小组的目标与部门职责一致团队决定自己特殊的目标 工作成果个人的工作成果 集体的工作成果 沟通 运用有效的会议形式 鼓励用完全开放的会议并提出有 效的解决方案 考评 用他对其他人影响的程度间直接用集体的工作成果来评估 接的评估 工作风格讨论,决定和委派 讨论,决定而且真正地一起工作SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著 不同的特性 特征 工作小组或需要指导的团队 自我指导和自我表现管理的团队 领导 强，以领导为中心 分担领导的角色 责任 只有个人责任 既有个人的也有共同的责任 目标 小组的目标与部门职责一致 团队决定自己特殊的目标 工作成果 个人的工作成果 集体的工作成果 沟通 运用有效的会议形式 鼓励用完全开放的会议并提出有 效的解决方案 考评 用他对其他人影响的程度间 接的评估 直接用集体的工作成果来评估 工作风格 讨论，决定和委派 讨论，决定而且真正地一起工作