除了对方案进行成本效益评估外，还要对方案进行风险评估。由于在对方案进行仿真 模拟时，输入了关于环境的假设条件，所以风险评估的任务之一就是考察真实环境与假设的 致性的概率。同时风险评估还考虑系统改变的潜在风险 可以使用敏感度分析将所选方案的风险定量化。例如 ,敏感度分析可用于评价不同成 本和服务需求系统的绩效。如果需求增加或减少20%，所选方案仍然是最好的，则管理层 可以作出这样的结论，即在需求环境中，即使有适度的错误也只会带来很小的风险。 改变系统的风险同样可以被定量化。物流战路计划的实施或改变也许需要进行好几年」 典型的程序是制定实施进度计划以指导系统的工作。为了评估与预测延迟有关的风险，可试 系列意外事故以确定其可能的影响 外在风险包括需求绩效周期和竞争行为的不确定性。内在风险包括劳工和生产率、公司 战略的改变，以及可用资源的变化。对这些变化必须同时进行定性和定量的评估，以便为管 理层提供指导和论证 (4)递交文件 最后的任务是向管理层呈报一份能够确认的、合理化的和经过论证的文件。呈报文件应 该表明特定的运作以及所做的战略改变，能够提供定性的合理化建议，诸如为什么这种变 是合适的，然后就服务、费用、资产利用或生产率改进等方面来定量分析，说明变化的合理 性。呈报的文件最好使用图、表和流程图来说明物流运作实践、流程和网络分销的变化。 4.实施 计划或设计的实施是最后的活动，适当的实施程序 分重要的，因为将计划和设计 化为行动是计划获得回报的方法，而实际实施可能需要做许多事，通常需要完成四方面的任 务：定义实施计划、实施进度计划、定义接受标准以及实施，下面将对每一项任务进行讨论。 (1)定义实施计别 第一项任务是定义清楚且体的工作，这些工作之间的顺序和相关性。虽然计制在最初月 从宏观程度上制定的，但现在必须将它细化，从而确定个体的具体职责。计划的相关性确 了事件之间的相互关系，这样就定义了完成的顺序。 (2)制定进度计划 第二个任务是制定计划实施的进度，并落实已确认的任务，进度计划必须为取得设施和 设备、协商合同、发展过程、培训，留有充分的时间，制定进度计划应该使用铺助软件来辐 助。 (3)定义接受标清 第三个任务是定义评估计划成功的接受标准，接受标准应集中于改进服务、减少成本 改进资产利用和提高质量等方面，如果主要焦点是服务，则接受标准必须确认具体服务要素， 诸如改进商品可得性或缩短配送周期：如果主要焦点是成本，则接受标准必须定义在所有活 动的成本项目中所期望的变化（正面的及负面的）。主要的是接受标准必须从总成本的角度 来制定，从而将动机集中于总的物流系统绩效而非个体功能的绩效。同样重要的是， 接受 准还要体现出组织的投入。 (4)实施 最后的任务是计划或设计的实际实施。实施过程中要对活动包括充分的控制以保证绩 效按进度计划产生。102 除了对方案进行成本-效益评估外，还要对方案进行风险评估。由于在对方案进行仿真 模拟时，输入了关于环境的假设条件，所以风险评估的任务之一就是考察真实环境与假设的 一致性的概率。同时风险评估还考虑系统改变的潜在风险。 可以使用敏感度分析将所选方案的风险定量化。 例如，敏感度分析可用于评价不同成 本和服务需求系统的绩效。如果需求增加或减少 20％，所选方案仍然是最好的，则管理层 可以作出这样的结论，即在需求环境中，即使有适度的错误也只会带来很小的风险。 改变系统的风险同样可以被定量化。物流战略计划的实施或改变也许需要进行好几年。 典型的程序是制定实施进度计划以指导系统的工作。为了评估与预测延迟有关的风险，可试 验一系列意外事故以确定其可能的影响。 外在风险包括需求绩效周期和竞争行为的不确定性。内在风险包括劳工和生产率、公司 战略的改变，以及可用资源的变化。对这些变化必须同时进行定性和定量的评估，以便为管 理层提供指导和论证。 （4）递交文件 最后的任务是向管理层呈报一份能够确认的、合理化的和经过论证的文件。呈报文件应 该表明特定的运作以及所做的战略改变，能够提供定性的合理化建议，诸如为什么这种变化 是合适的，然后就服务、费用、资产利用或生产率改进等方面来定量分析，说明变化的合理 性。呈报的文件最好使用图、表和流程图来说明物流运作实践、流程和网络分销的变化。 4.实施 计划或设计的实施是最后的活动，适当的实施程序是十分重要的，因为将计划和设计转 化为行动是计划获得回报的方法，而实际实施可能需要做许多事，通常需要完成四方面的任 务：定义实施计划、实施进度计划、定义接受标准以及实施，下面将对每一项任务进行讨论。 （1）定义实施计划 第一项任务是定义清楚具体的工作，这些工作之间的顺序和相关性。虽然计划在最初是 从宏观程度上制定的，但现在必须将它细化，从而确定个体的具体职责。计划的相关性确认 了事件之间的相互关系，这样就定义了完成的顺序。 （2）制定进度计划 第二个任务是制定计划实施的进度，并落实已确认的任务，进度计划必须为取得设施和 设备、协商合同、发展过程、培训，留有充分的时间，制定进度计划应该使用辅助软件来帮 助。 （3）定义接受标准 第三个任务是定义评估计划成功的接受标准，接受标准应集中于改进服务、减少成本、 改进资产利用和提高质量等方面。如果主要焦点是服务，则接受标准必须确认具体服务要素， 诸如改进商品可得性或缩短配送周期；如果主要焦点是成本，则接受标准必须定义在所有活 动的成本项目中所期望的变化（正面的及负面的）。主要的是接受标准必须从总成本的角度 来制定，从而将动机集中于总的物流系统绩效而非个体功能的绩效。同样重要的是，接受标 准还要体现出组织的投入。 （4）实施 最后的任务是计划或设计的实际实施。实施过程中要对活动包括充分的控制以保证绩 效按进度计划产生