京东是怎样搞员工培训模式的呢 员工即企业 十几年来，一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长， 在这种H文化氛围里，京东内部培训模式相关的业务，才能得到公 司高层的重视和投入。现在公司规模大了，发展快了，有了一定资金， 这方面的投入更大。 其实，如果你的企业里有一些基因、目标相同的人，为了达到将 来期望的结果，身家性命投进去了，作为一个企业没有理由不去为他 们的发展提供更好的机会或者培训模式，这是共赢。做与不做，无非 是你作为创业者，作为老板怎么看待这件事情。 如果把公司核心创业者对员工、客户的理念割裂开来，我们单纯 看培训模式，企业大了，培训模式需求肯定存在。但同样的培训模式 需求，有特别传统的理念、基因，和单纯为了需求而做，产生的结果 完全不一样。从这个角度而言，企业培训模式其实没有窍门。京东每 年会有两次全员能力、价值观的评估。你的上级、平级、外部客户、 内部客户，对你的能力和价值观进行评估，就会影响你个人的晋升和 奖励。 京东为什么重视价值观？公司如何对待员工，员工就会如何对待 客户。我们有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、 快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。我们希 望员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。 怎么做到？不是你做一件事情，或者大家喊喊口号，就能够把激1 京东是怎样搞员工培训模式的呢 员工即企业 十几年来，一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长。 在这种 HR 文化氛围里，京东内部培训模式相关的业务，才能得到公 司高层的重视和投入。现在公司规模大了，发展快了，有了一定资金， 这方面的投入更大。 其实，如果你的企业里有一些基因、目标相同的人，为了达到将 来期望的结果，身家性命投进去了，作为一个企业没有理由不去为他 们的发展提供更好的机会或者培训模式，这是共赢。做与不做，无非 是你作为创业者，作为老板怎么看待这件事情。 如果把公司核心创业者对员工、客户的理念割裂开来，我们单纯 看培训模式，企业大了，培训模式需求肯定存在。但同样的培训模式 需求，有特别传统的理念、基因，和单纯为了需求而做，产生的结果 完全不一样。从这个角度而言，企业培训模式其实没有窍门。京东每 年会有两次全员能力、价值观的评估。你的上级、平级、外部客户、 内部客户，对你的能力和价值观进行评估，就会影响你个人的晋升和 奖励。 京东为什么重视价值观?公司如何对待员工，员工就会如何对待 客户。我们有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、 快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。我们希 望员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。 怎么做到?不是你做一件事情，或者大家喊喊口号，就能够把激