23.管理者之所以编制计划，是因为( A,通过计划促使管理者展望未来 B.计划是一种协调过程 C.计划能使组织结构更加完善 D.计划为控制提供了标准和依据 24.任何组织的经营目标都是多元化的，比如( ）。 A.提高市场占有率 B.高利润 C.高学历者的比例 D.提高员工福利待遇 25.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 ( A.关联多元化 B.同心多元化 C.无关联多元化 D.复合多元化 26.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是( )。 A.群体决策效率高 B.群体决策方案更容易被接受 C.群体决策中责任模糊 D.群体决策比个人决策的精确性强 27.影响组织结构设计的因素有很多个，比如( )等。 A.战略 B.技术 C.环境 D.组织规模 28.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素( )。 A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.组织成员发展的需要 D.组织发展的需要 29.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( )。 A.紧张不安的措施 B.寻求激励的措施 C.消极防范的措施 D.积极进取的措施 30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列( ）。 A.较高素质的管理者 B.下属人员的积极参与和配合 C.适当的授权 D.很强的预测能力 150323. 之所 )。 A. 过计 展望 来B. 是一 C. 划 能 善D. 准和 24. 何组 都是 元化 )。 A. 市场 B. C. 历者 例D. 工福 25. 新希望 料起 进入 房地 这种发展 属 于 A.关联多元化 .同心多元化 C. 元关 化D. 26. 体决 个人决策相 法准 )。 A. 效率 B.群体决策方案更容易被接受 C. 群体决 责任模糊 D. 群体决 决策 27. 织结构 的 因 素有 )等。 A. B. 技术 C. 境D. 28. 需要量应该考虑 )。 A. 规模 位B. 理人 C. 要D.组织发 29. 需要得不 产生挫折感 挫后 措施 )。 A. 紧张不 B. 寻求激励 C. 施D. 极进 30. 现场 具备一定 如下列 )。 A. 者B. 积极 C. 当 的 权D. 1503