体上突出“八个结合”,即工贸结合、内外贸结合、仓储与配送结合、销售与服务结合、门市 销售和上门销售结合、连环销售与现代营销结合、传统营销与现代营销结合、一业为主与多 种经营相结合,尤其是积极推进工贸结合,扩大物资配送业务,共同占领市场,在为上海经 济建设搞好配套服务方面发挥了积极的作用。此外,电子商务公司、现代物流投资发展有限 公司的成立,该集团汽车公司整合运作,多元投资上海市二手车市场,与德国OBI公司投资 组建上海华德美居购物中心有限公司,积极参与上海国际汽车城建设,投资参股俄罗斯圣彼 得堡上海公司和上海申通新坡公司,形成了一些具有标志性的、反映企业特色和具有发展潜 力的新增长点 2.实施企业组织结构重组 上海物资集团总公司通过“关、停、并、转、破、租、售、放”等八种形式,减少小企 业近600家,预算内企业亏损面由50.2%下降至16.8%。在深化企业改革工作中,该集团总 公司成立了资产管理公司,对已处于停歇业状态的企业进行“五个统一”管理,即统一债务、 统一人员管理、统一费用管理、统一资金管理和统一法律纠纷的一头对外管理,有效地消除 “出血点”。在实施特殊预算后,加强了对“壳体”企业的管理一努力降低成本,利用破产、 兼并、清算等方式,逐步退出市场。该集团总公司还完成了部分企业机构的归并、托管及上 市公司的资产重组,尤其是稳妥完成了汽配总公司等司法破产的工作。 3.实施人员分流重组 上海物资集团总公司通过协保、买断工龄、特殊工种提前退休等途径,推进减员分流工 作,使在岗人数从原来的1.89万人减少到9000人以内。经过分步调整人员结构,形成了人 员流动的良性循环机制 4.实施债务重组 上海集团总公司以降低资产负债率、减少呆坏账、债转股清核资为重点,解决了30多亿 元的债务问题,减轻了该集团经济负担和压力。 5.加强企业管理 该集团总公司实行四个“控制”: 预算控制一通过制定预算方案,对预算执行情况进行动态跟踪,使经营活动处于受控状 现金流量控制一对现金流入流出,设立现金流量警戒线 财务控制一一建立财务分析制度,同时制定了12个财务制度、规定和办法,推进会计电 算化,促进会计达标上等级,并积极推进财务总监委派制: 经营风险控制一加强赊销管理,从源头上、制度上从严控制,建立赊销的分级审批制度 围绕发展新的业态,积极推进现代物流建设工作 根据上海发展现代物流产业“十五”规划要求,积极构筑集团现代物流框架。上海物资 集团战略定位是以发展生产资料现代物流为主体,构架“七位一体”的战略发展模式,即以10 体上突出“八个结合”，即工贸结合、内外贸结合、仓储与配送结合、销售与服务结合、门市 销售和上门销售结合、连环销售与现代营销结合、传统营销与现代营销结合、一业为主与多 种经营相结合，尤其是积极推进工贸结合，扩大物资配送业务，共同占领市场，在为上海经 济建设搞好配套服务方面发挥了积极的作用。此外，电子商务公司、现代物流投资发展有限 公司的成立，该集团汽车公司整合运作，多元投资上海市二手车市场，与德国 OBI 公司投资 组建上海华德美居购物中心有限公司，积极参与上海国际汽车城建设，投资参股俄罗斯圣彼 得堡上海公司和上海申通新坡公司，形成了一些具有标志性的、反映企业特色和具有发展潜 力的新增长点。 2．实施企业组织结构重组 上海物资集团总公司通过“关、停、并、转、破、租、售、放”等八种形式，减少小企 业近 600 家，预算内企业亏损面由 50.2％下降至 16.8％。在深化企业改革工作中，该集团总 公司成立了资产管理公司，对已处于停歇业状态的企业进行“五个统一”管理，即统一债务、 统一人员管理、统一费用管理、统一资金管理和统一法律纠纷的一头对外管理，有效地消除 “出血点”。在实施特殊预算后，加强了对“壳体”企业的管理—努力降低成本，利用破产、 兼并、清算等方式，逐步退出市场。该集团总公司还完成了部分企业机构的归并、托管及上 市公司的资产重组，尤其是稳妥完成了汽配总公司等司法破产的工作。 3．实施人员分流重组 上海物资集团总公司通过协保、买断工龄、特殊工种提前退休等途径，推进减员分流工 作，使在岗人数从原来的 1.89 万人减少到 9000 人以内。经过分步调整人员结构，形成了人 员流动的良性循环机制。 4．实施债务重组 上海集团总公司以降低资产负债率、减少呆坏账、债转股清核资为重点，解决了 30 多亿 元的债务问题，减轻了该集团经济负担和压力。 5．加强企业管理 该集团总公司实行四个“控制”： 预算控制—通过制定预算方案，对预算执行情况进行动态跟踪，使经营活动处于受控状 态； 现金流量控制—对现金流入流出，设立现金流量警戒线； 财务控制——建立财务分析制度，同时制定了 12 个财务制度、规定和办法，推进会计电 算化，促进会计达标上等级，并积极推进财务总监委派制： 经营风险控制—加强赊销管理，从源头上、制度上从严控制，建立赊销的分级审批制度。 二、围绕发展新的业态，积极推进现代物流建设工作 根据上海发展现代物流产业“十五”规划要求，积极构筑集团现代物流框架。上海物资 集团战略定位是以发展生产资料现代物流为主体，构架“七位一体”的战略发展模式，即以