广东海大集团股份有限公司2015年年度报告全文 致股东: 我国农钦业正在进入一个最剧烈变革的时代。2012年是整个农牧业发展的分水岭,这年 继饲料行业产能严重过剩之后,养殖业也步入结构性调整时代。因此从2013年至2015年, 我们经历了饲料总量不增长甚至下滑的阶段,看到了饲料企业数量迅速从一万多家下降到六 千多家的变化,看到鸡、鸭、鱼等产品存栏下降而终端价格持续走低的局面 几乎所有饲料企业,正开始面对生死考验。且未来十年,每个饲料企业都将不得不面对 这场寒冬或危机,这是农牧业的新常态。 危机的背后是中国农牧业开始真正开始脱胎换骨、走向世界一流、从粗放规模导向走向 效率导向、从资源驱动走向技术和管理驱动。最根本的变化是养殖业从千家万户的落后散户 模式走向专业化、规模化和工业化,这将是一个养殖户数量大幅减少、质量快速提升的过程 养殖业的结构性调整突出地表现为散户快速退出;消费升级则表现为普通禽、鱼产品价 格持续走低、高质产品供不应求。可以预判:十年后,养殖户的数量将减少90%,单个养殖 户规模将扩大10倍以上;中国养殖业必将走向农场主、专业户为主流模式的阶段,养殖户升 级必然带动食品质量的升级。养殖端的变化将对今天所有企业形成挑战,同样对所有企业也 提供空前的发展机会 这变革直接影响到行业未来发展的战略基础,谁能满足未来客户的需求谁就会赢得未来 2015年,我们是行业中为数不多的量、利都大幅增长的企业。我们饲料保持有质量的增 长,四位一体的联动机制、产品升级和结构优化都取得一定成绩,饲料毛利率有较大提升; 水产动保取得了很好的增长,畜禽动保开始全面布局;水产种苗也取得了较好的发展,虾苗 在质量提升的基础上,取得了较好的赢利;养殖板块在集团战略角度得到确认;金融服务、 宠物饲料等新业务也进入实质性落地阶段。 取得良好的成绩都是基于我们以前战略上的成功,基于多年来对经营理念的坚守。“为客 户创造价值”是我们存在的唯一理由。而且我们清晰的认识到,我们面对的是一个正在发生巨 变的市场,我们面对的是巨大的挑战。未来农场主、专业户的需求才是我们生存的基础和发 展的机会 基于对行业发展的研判,我们认为未来客户需要的关键点将是产品力、养殖服务和金融 服务的支持,这对饲料企业提出极高的要求。值得庆幸的是,我们一直走在正确的道路上广东海大集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 2 致股东： 我国农牧业正在进入一个最剧烈变革的时代。2012 年是整个农牧业发展的分水岭，这年 继饲料行业产能严重过剩之后，养殖业也步入结构性调整时代。因此从 2013 年至 2015 年， 我们经历了饲料总量不增长甚至下滑的阶段，看到了饲料企业数量迅速从一万多家下降到六 千多家的变化，看到鸡、鸭、鱼等产品存栏下降而终端价格持续走低的局面。 几乎所有饲料企业，正开始面对生死考验。且未来十年，每个饲料企业都将不得不面对 这场寒冬或危机，这是农牧业的新常态。 危机的背后是中国农牧业开始真正开始脱胎换骨、走向世界一流、从粗放规模导向走向 效率导向、从资源驱动走向技术和管理驱动。最根本的变化是养殖业从千家万户的落后散户 模式走向专业化、规模化和工业化，这将是一个养殖户数量大幅减少、质量快速提升的过程。 养殖业的结构性调整突出地表现为散户快速退出；消费升级则表现为普通禽、鱼产品价 格持续走低、高质产品供不应求。可以预判：十年后，养殖户的数量将减少 90%，单个养殖 户规模将扩大 10 倍以上；中国养殖业必将走向农场主、专业户为主流模式的阶段，养殖户升 级必然带动食品质量的升级。养殖端的变化将对今天所有企业形成挑战，同样对所有企业也 提供空前的发展机会。 这变革直接影响到行业未来发展的战略基础，谁能满足未来客户的需求谁就会赢得未来。 2015 年，我们是行业中为数不多的量、利都大幅增长的企业。我们饲料保持有质量的增 长，四位一体的联动机制、产品升级和结构优化都取得一定成绩，饲料毛利率有较大提升； 水产动保取得了很好的增长，畜禽动保开始全面布局；水产种苗也取得了较好的发展，虾苗 在质量提升的基础上，取得了较好的赢利；养殖板块在集团战略角度得到确认；金融服务、 宠物饲料等新业务也进入实质性落地阶段。 取得良好的成绩都是基于我们以前战略上的成功，基于多年来对经营理念的坚守。“为客 户创造价值”是我们存在的唯一理由。而且我们清晰的认识到，我们面对的是一个正在发生巨 变的市场，我们面对的是巨大的挑战。未来农场主、专业户的需求才是我们生存的基础和发 展的机会。 基于对行业发展的研判，我们认为未来客户需要的关键点将是产品力、养殖服务和金融 服务的支持，这对饲料企业提出极高的要求。值得庆幸的是，我们一直走在正确的道路上