广东海大集团股份有限公司2015年年度报告全文 基于我们“为客户创造价值”的经营理念,多年来我们一直围绕产品力、养殖服务而展开, 而金融服务我们也已经进入到落地阶段 产品力是一切的基础。产品力的打造将是我们持之以恒的追求,只有在产品力具备明显 优势的基础上,养殖服务才能提效,金融服务才能落地。产品力的打造需要多个专业环节的 支撑:技术研发的突破、采购优势的支撑、市场端产品定位的精准、内部运营端的稳定高效 产品力的打造仅仅有以上专业能力是不够的,更重要的是要建立快速联动机制,近年我们禽 料取得进展就是得益于这一机制的初步建立。而水产饲料、猪饲料在推行“四位一体”的联动 机制上明显慢于禽饲料,未来两年将加快推动 服务体系的打造仍然任重道远。水产服务体系起步很早且已经从饲料、种苗、动保、技 术服务等提供全套方案,具有一定的竞争优势,但优势还不够明显,希望未来两年能继续前 行,有所突破。畜禽板块的服务将要开始逐步落地,猪、鸡、鴨对服务的需求越来越强烈; 养殖业务的推行让我们看到了服务的价值和高效。预测未来两年畜禽板块的服务推进将会超 越水产,率先形成高效的服务体系 随着农牧业的升级换代,金融服务会成为客户新的需求,也是产业发展的需求。我们已 经在探索金融服务支持 在行业变革期,产业链延伸、多元化经营是多数企业的发展选择方向。我们发展的基本 策略是专业化基础上的规模化,核心竞争力基础上的产业链延伸。产业链延伸的每一步我们 都会做较长时间的培育,培育技术和团队,形成专业化和技术突破,确定有效经营模式,建 立优势之后再快速扩大规模。 我们每个业务板块都会遵循这一基本原则,没有专业能力,就不会盲目进入新领域;没 有形成核心竞争力,没有建立竞争优势,就不会盲目扩大规模。所以,每一项新业务前期 定会慢,形成优势后就会快速发展。每一项新业务都有广阔的发展空间,但每一项业务基本 逻辑是一致的,就是在“为客户创造价值”的前提下,追求技术,打造团队。我们的选择路径 是先做强,后做大;事实上,只要做强了,自然会做大 我们庆幸选择了农牧行业,一个如此巨大的永不衰落的行业,未来十年,行业的价值将 逐步凸显,公司价值,我们每个人的价值都将得到充分体现,这是历史给我们的机遇 我们有决心去推动中国农牧业效率的提升,有能力带动行业为全社会提供健康、优质、广东海大集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 3 基于我们“为客户创造价值”的经营理念，多年来我们一直围绕产品力、养殖服务而展开， 而金融服务我们也已经进入到落地阶段。 产品力是一切的基础。产品力的打造将是我们持之以恒的追求，只有在产品力具备明显 优势的基础上，养殖服务才能提效，金融服务才能落地。产品力的打造需要多个专业环节的 支撑：技术研发的突破、采购优势的支撑、市场端产品定位的精准、内部运营端的稳定高效。 产品力的打造仅仅有以上专业能力是不够的，更重要的是要建立快速联动机制，近年我们禽 料取得进展就是得益于这一机制的初步建立。而水产饲料、猪饲料在推行“四位一体”的联动 机制上明显慢于禽饲料，未来两年将加快推动。 服务体系的打造仍然任重道远。水产服务体系起步很早且已经从饲料、种苗、动保、技 术服务等提供全套方案，具有一定的竞争优势，但优势还不够明显，希望未来两年能继续前 行，有所突破。畜禽板块的服务将要开始逐步落地，猪、鸡、鸭对服务的需求越来越强烈； 养殖业务的推行让我们看到了服务的价值和高效。预测未来两年畜禽板块的服务推进将会超 越水产，率先形成高效的服务体系。 随着农牧业的升级换代，金融服务会成为客户新的需求，也是产业发展的需求。我们已 经在探索金融服务支持。 在行业变革期，产业链延伸、多元化经营是多数企业的发展选择方向。我们发展的基本 策略是专业化基础上的规模化，核心竞争力基础上的产业链延伸。产业链延伸的每一步我们 都会做较长时间的培育，培育技术和团队，形成专业化和技术突破，确定有效经营模式，建 立优势之后再快速扩大规模。 我们每个业务板块都会遵循这一基本原则，没有专业能力，就不会盲目进入新领域；没 有形成核心竞争力，没有建立竞争优势，就不会盲目扩大规模。所以，每一项新业务前期一 定会慢，形成优势后就会快速发展。每一项新业务都有广阔的发展空间，但每一项业务基本 逻辑是一致的，就是在“为客户创造价值”的前提下，追求技术，打造团队。我们的选择路径 是先做强，后做大；事实上，只要做强了，自然会做大。 我们庆幸选择了农牧行业，一个如此巨大的永不衰落的行业，未来十年，行业的价值将 逐步凸显，公司价值，我们每个人的价值都将得到充分体现，这是历史给我们的机遇。 我们有决心去推动中国农牧业效率的提升，有能力带动行业为全社会提供健康、优质