项目后评价的基本程序 尽管因项目规模,复杂程度的不同,而导致每个项目后评价的具体 工作程序也有所区别,但从总的情况茅 版项目的后评价应遵循 个客观和循序渐进的过程。具体可以概为以下几个步骤: 1.组织项目后评价机构 项目后评价组织机构间题实际上是指由来组织项目后评价工作, 这是具体实施项目后评价首先要解的间题。根据项目后评价的概念 特点和职能,我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求 1)满足客观性、公正性要求。 (②)具有反馈检查功能。 选择项目后评价的对象 原则上对所有投资项目都要进行后评价,项目后评价应纳入管理 程序之中。但实际上,往往由于条件的限制,只能有选择地确定评价对 象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目: 1)投产后本身经济效益明显不好的项目 2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大\对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目三 项目后评价的基本程序 尽管因项目规模、复杂程度的不同，而导致每个项目后评价的具体 工作程序也有所区别，但从总的情况来看，一般项目的后评价都应遵循 一个客观和循序渐进的过程。具体可以概括为以下几个步骤： 1．组织项目后评价机构 项目后评价组织机构问题实际上是指由谁来组织项目后评价工作， 这是具体实施项目后评价首先要解决的问题。根据项目后评价的概念、 特点和职能，我国项目后评价的组织机构应符合以下基本要求； (1)满足客观性、公正性要求。 (2)具有反馈检查功能。 2．选择项目后评价的对象 原则上，对所有投资项目都要进行后评价，项目后评价应纳入管理 程序之中。但实际上，往往由于条件的限制，只能有选择地确定评价对 象。我国在选择进行项目后评价的对象时优先考虑以下类型项目： (1)投产后本身经济效益明显不好的项目。 (2)国家急需发展的短线产业部门的投资项目。 (3)国家限制发展的长线产业部门的投资项目。 (4)一些投资额巨大\对国计民生有重大影响的项目。 (5)一些特殊项目