高技术感、高品质感、高价值感、高档次感的优良形象，而集多功能、时尚简约 靓丽外形于一体的三星手机，更为高收入人士宠爱有加，成为表达个人品位、身 份的最佳物品！三星在一些领域己牢牢确立了全球领导地位，半导体内存芯片、 纯平显示器和彩电的市场占有率己稳居世界第一位，并以显著的优势超越爱立信 成为世界第三大手机制造商，大有与全球手机霸主诺基亚一决胜负的势头！ 把品牌变成一流产品的同义词 三星无疑创造了全球品牌价值提升的奇迹，而这一切主要归功于三星具有前 瞻性的战略眼光，成功实施了卓越的品牌战略管理。三星的品牌战略首先确立了 “高档数码战略”，即致力于领先全球数字时代、领导数字集成革命潮流：其次 是规划以品牌价值提升为中心的品牌识别，使品牌识别呈现高档次、高价值、时 尚的整体形象。1993年李健熙会长提出新品牌经营哲学，就是要把三星品牌变 成世界一流产品、雇员以及工作流程的同义词，拥有至少50种市场占有率第一 的产品，并最终成为全球数字融合革命的领导品牌。从此三星一直采取整体品牌 战略，把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界 流水平，在统一的品牌形象指导下制定和实施各地区、各业务领域的策略。 三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子 行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最 终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中，索尼是唯一排在三星 电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。 1997年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己 赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本 人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。 现在三星在技术上己成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计 算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。 为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还 对索尼最薄弱的部分一一手机展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼手机因缺 乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合 并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。 在目前的全球手机市场上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是 星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来，三 星电子共获得了17项工业设计大奖，连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数 与美因苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国工业设计奖DEA) 中的5项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计 界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最 多的公司，并领先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和宫士通。这一成 2 2 高技术感、高品质感、高价值感、高档次感的优良形象，而集多功能、时尚简约、 靓丽外形于一体的三星手机，更为高收入人士宠爱有加，成为表达个人品位、身 份的最佳物品！三星在一些领域已牢牢确立了全球领导地位，半导体内存芯片、 纯平显示器和彩电的市场占有率已稳居世界第一位，并以显著的优势超越爱立信 成为世界第三大手机制造商，大有与全球手机霸主诺基亚一决胜负的势头！ 把品牌变成一流产品的同义词 三星无疑创造了全球品牌价值提升的奇迹，而这一切主要归功于三星具有前 瞻性的战略眼光，成功实施了卓越的品牌战略管理。三星的品牌战略首先确立了 “高档数码战略”，即致力于领先全球数字时代、领导数字集成革命潮流；其次 是规划以品牌价值提升为中心的品牌识别，使品牌识别呈现高档次、高价值、时 尚的整体形象。1993 年李健熙会长提出新品牌经营哲学，就是要把三星品牌变 成世界一流产品、雇员以及工作流程的同义词，拥有至少 50 种市场占有率第一 的产品，并最终成为全球数字融合革命的领导品牌。从此三星一直采取整体品牌 战略，把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界 一流水平，在统一的品牌形象指导下制定和实施各地区、各业务领域的策略。 三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而是要把三星打造成全球电子 行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，发誓努力赶上并最 终超越它，这个目标就是索尼。因为在全球 500 强排序中，索尼是唯一排在三星 电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。 1997 年以前，三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己 赶超的目标后，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本 人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。 现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司，在包括移动电话、手持计 算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。 为了超过索尼，三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外，还 对索尼最薄弱的部分——手机展开了最猛烈的攻击。近年来，由于索尼手机因缺 乏创新、经营不善导致亏损，索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合 并，并成立了索尼-爱立信公司，但三星还是在 2002 年以优异业绩超过了索爱。 在目前的全球手机市场上，消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是 三星，这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从 1998 年以来，三 星电子共获得了 17 项工业设计大奖，连续 5 年成为获奖最多的公司。获奖总数 与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得 2002 年度美国工业设计奖(IDEA) 中的 5 项大奖，这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计 界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中获奖最 多的公司，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成