1.主要内容：理性决策通常也被称为科学决策。西蒙等人提出以“令人 满意的”准则代替“最优化”准则作为决策的准则。非理性决策模型： 渐进决策模型、政治协调决策模型、领导集体决策模型。 2.基本概念和知识点：理性决策、满意性决策、DS模型，S模型，BS 模型：渐进决策模型，政治协调决策模型，领导集体决策模型。 3.问题与应用（能力要求） (1)如何理解满意性决策？ (2)决策者在进行决策时如何避免过度自信导致的决策失误？。 第三节 1.主要内容：决策背景研究方法：决策背景的性质特征。活动方案生成 与评价方法：活动方案生成方法：5W2州法，头脑风暴法，德尔菲法， 强迫联系法。活动方案评价方法：定量评价方法与定性评价方法，财 务评价方法与非财务评价方法，动态评价方法与静态评价方法。选择 活动方案的评价方法：对于确定性决策，可以采用微分法、线性规划、 非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。而风险决 策和不确定性决策，可采用决策树方法和机会评价框架。 2. 基本概念和知识点：5W2H法，头脑风禁法，德尔菲法，强迫联系法 行为决策理论，归因偏差。 3.问题与应用（能力要求） (1)决策方案生成的主要方法是什么？ (2)用决策树方法来评价和选择一个具体的决策方案 (三)思考与实践 1.选择一家案例企业，利用S0T分析法来分析企业的内外部环境，并 解释为什么一个国家的政治环境的稳定对企业的发展有着至关重要 的作用。 2.利用头脑风暴法，制定出我国消除贫困的政策方案。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、资料分析 第五章第五章决策的实施和调整 (一)目的与要求 1.通过本部分的学习，让学生了解到计划编制和组织实施的方法，讨论 决策和计划在组织实施过程中怎样根据外部环境与内部条件的变化而 进行适当的调整 2.了解不同的计划分类标准和类型：了解不同的预算管理类型和主要的8 1．主要内容：理性决策通常也被称为科学决策。西蒙等人提出以“令人 满意的”准则代替“最优化”准则作为决策的准则。非理性决策模型： 渐进决策模型、政治协调决策模型、领导集体决策模型。 2．基本概念和知识点：理性决策、满意性决策、DHS 模型，HS 模型，BHS 模型；渐进决策模型，政治协调决策模型，领导集体决策模型。 3．问题与应用（能力要求） （1）如何理解满意性决策？ （2）决策者在进行决策时如何避免过度自信导致的决策失误？。 第三节 1．主要内容：决策背景研究方法：决策背景的性质特征。活动方案生成 与评价方法：活动方案生成方法：5W2H 法，头脑风暴法，德尔菲法， 强迫联系法。活动方案评价方法：定量评价方法与定性评价方法，财 务评价方法与非财务评价方法，动态评价方法与静态评价方法。选择 活动方案的评价方法：对于确定性决策，可以采用微分法、线性规划、 非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。而风险决 策和不确定性决策，可采用决策树方法和机会评价框架。 2．基本概念和知识点：5W2H 法，头脑风暴法，德尔菲法，强迫联系法； 行为决策理论，归因偏差。 3．问题与应用（能力要求） （1）决策方案生成的主要方法是什么？ （2）用决策树方法来评价和选择一个具体的决策方案。 （三）思考与实践 1. 选择一家案例企业，利用 SWOT 分析法来分析企业的内外部环境，并 解释为什么一个国家的政治环境的稳定对企业的发展有着至关重要 的作用。 2. 利用头脑风暴法，制定出我国消除贫困的政策方案。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、团队合作、分组讨论、课堂讨论、资料分析 第五章 第五章 决策的实施和调整 （一）目的与要求 1．通过本部分的学习，让学生了解到计划编制和组织实施的方法，讨论 决策和计划在组织实施过程中怎样根据外部环境与内部条件的变化而 进行适当的调整。 2．了解不同的计划分类标准和类型；了解不同的预算管理类型和主要的