制造业企业多元化途径及其适应性分析 钟莉莉(学号:2003041486) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:林梅 【摘要】多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战 略,是企业发展战略重要的一部分。进入20世纪90年代后,多元化成为我国企业发展的 主要战略,到90年代未期,多元化经营更是发展到高潮。但进入21世纪后,中国企业多 元化战略却受到了较多批评,原因是企业实施多元化发展战略大多成少败多。本文认为,多 元化的结果与企业选择的多元化方式或途径有关。基于此,本论文从制造业企业多元化的不 同途径及其成效的视角对制造业企业的多元化战略进行探讨寻求多元化方式与成效之间的 关系,以期在企业多元化方式的选择问题方面提出一些参考建议。 【关键词】制造业企业;多元化战略;途径;成效 前言 越来越多的中国企业在主营业务利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于组织能力 还有待充分培育发展的中国制造业企业来说,面对多元化诱惑时是应该说Yes还No呢?许 多企业都交出了自己的答案,但这些答案却往往不尽人意。本论文尝试以制造业企业为对象 探讨它们多元化的不同途径的成效差异,并提出相应的策略性建议 、问题提出 )理论背景 中国学者李敬通过对1997年全球100家最大的企业的分析时发现,这些企业中有75% 的企业实施了多元化战略,在2001年对我国上市公司中的105家企业的抽样中也发现,79 的企业是多元化经营的企业,多元化经营似乎已成了是企业经营中一种很普遍的现象1 制造业企业多元化途径及其适应性分析 钟莉莉（学号：2003041486） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：林 梅 【摘要】 多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战 略，是企业发展战略重要的一部分。进入 20 世纪 90 年代后，多元化成为我国企业发展的 主要战略，到 90 年代末期，多元化经营更是发展到高潮。但进入 21 世纪后，中国企业多 元化战略却受到了较多批评，原因是企业实施多元化发展战略大多成少败多。本文认为，多 元化的结果与企业选择的多元化方式或途径有关。基于此，本论文从制造业企业多元化的不 同途径及其成效的视角对制造业企业的多元化战略进行探讨，寻求多元化方式与成效之间的 关系，以期在企业多元化方式的选择问题方面提出一些参考建议。 【关键词】 制造业企业；多元化战略；途径；成效 前言 越来越多的中国企业在主营业务利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于组织能力 还有待充分培育发展的中国制造业企业来说，面对多元化诱惑时是应该说 Yes 还 No 呢？许 多企业都交出了自己的答案，但这些答案却往往不尽人意。本论文尝试以制造业企业为对象， 探讨它们多元化的不同途径的成效差异，并提出相应的策略性建议。 一、问题提出 （一）理论背景 中国学者李敬通过对 1997 年全球 100 家最大的企业的分析时发现，这些企业中有 75% 的企业实施了多元化战略，在 2001 年对我国上市公司中的 105 家企业的抽样中也发现，79% 的企业是多元化经营的企业，多元化经营似乎已成了是企业经营中一种很普遍的现象[1]