五、案例问答题（每小问15分，共30分） 32.案例： 昆腾(Quantum)公司的人力资源管理战略 昆腾公司成立于1980年，位于美国加州硅谷，是一家面向计算机生产商和终端用户计算 机的硬盘供应商。它的销售额超过58亿美元，员工超过6800人。经过激烈的市场竞争，昆腾 公司成为20世纪80年代行业内55家大企业中存活下来的6家企业之一。由于其目前仍然 保持稳健成长，因此被视为行业中的领先者。昆腾公司有透明而灵活的企业文化，它的规章制 度很简单，层级也较少。公司所设定的战略目标包括：(1)持续地增加公司的价值。(2)持续地 增加市场份额。(3)创造一家公司，使之具有不同一般的工作环境，包括：获取长期的商业成 功；确保昆腾公司的员工感到受重视；确保公司员工的自豪感；逐步灌输一种友情的观念；确保 每位员工都有可能实现在个人或职业方面的最高目标；创造一种令人振奋、充满乐趣的氛围。 为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化 战略等。其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式， 构建起灵活的任务团队，基于业绩和工作态度的红利及奖金制度，创造高度轻松的工作环境以 吸引保留员工，建立任务导向和开放性的公司文化等。 问答题： (1)昆腾公司设定的战略目标是什么？根据其战略目标制订了哪些人力资源管理战略？ (2)人力资源管理战略的制定包括哪几大环节？并对每个环节给予解释。 1165五、案例问答题(每小问 32. 昆腾 )公司的人力资源管理战略 昆腾公司成立于 0年，位于美国加州硅谷，是一家面向计算机生产商和终端用户计算 机的硬盘供应商。它的销售额超过 8亿美元，员工超过 0人。经过激烈的市场竞争，昆腾 公司成为 0世纪 0年代行业内 5家大企业中存活下来的 6家企业之一。由于其目前仍然 保持稳健成长，因此被视为行业中的领先者。昆腾公司有透明而灵活的企业文化，它的规章制 度很简单，层级也较少。公司所设定的战略目标包括:(1)持续地增加公司的价值。 )持续地 增加市场份额。 )创造一家公司，使之具有不同一般的工作环境，包括:获取长期的商业成 功;确保昆腾公司的员工感到受重视;确保公司员工的自豪感;逐步灌输一种友情的观念:确保 每位员工都有可能实现在个人或职业方面的最高目标;创造一种令人振奋、充满乐趣的氛围。 为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化 战略等。其中典型的做法有:员工绩效管理的"九条原则"，基于行为的结构化人员颤选模式， 构建起灵活的任务团队，基于业绩和工作态度的红利及奖金制度，创造高度轻松的工作环境以 吸引保留员工，建立任务导向和开放性的公司文化等。 问答题: (1)昆腾公司设定的战略目标是什么?根据其战略目标制订了哪些人力资源管理战略? (2) 资源管 定包 几大 并对 环节 1165