第二节项目采购管理的方法和技术 “制造或购买”决策分析技术 项目采购要素管理的技术与方法 采购什么、何时采购、向谁采购、如何采购、采购 多少、以什么价格采购 三、项目采购合同的谈判技术 1、阶段划分: ◆初步洽谈阶段:前期准备(市场调查、签约资格审查、 信用审查)、初步接洽 ◆实质性谈判阶段:合同的标的、质量和数量、价格和 支付办法、合同履行的时间、地点和方式、商品或劳务 的验收与交付、违约责任、其他事项 ◆签约阶段:第二节 项目采购管理的方法和技术 一、“制造或购买”决策分析技术 二、项目采购要素管理的技术与方法 采购什么、何时采购、向谁采购、如何采购、采购 多少、以什么价格采购 三、项目采购合同的谈判技术 1、阶段划分： ◆初步洽谈阶段：前期准备（市场调查、签约资格审查、 信用审查）、初步接洽 ◆实质性谈判阶段：合同的标的、质量和数量、价格和 支付办法、合同履行的时间、地点和方式、商品或劳务 的验收与交付、违约责任、其他事项 ◆签约阶段：