第二章 职场新人遭遇现实冲击 虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌,但他对担任“弼马温”这份工作还是很喜欢的,半 个月下来,把他所管辖的那些天马养得一个个肉肥膘满的很见精神。这一天空闲,他的那些 属下就安排了一桌酒席与他贺喜。 正在欢饮之间,孙悟空忽然停杯问道:“我这‘弼马温’是个甚么官衔?”属下们回答说: “只是一个没有品级的官名罢了。”孙悟空问:“没有品级,想是大之极也?”属下们回答说: “一个养马的官儿,能够大到哪里去呢?纵使你百般殷勤,喂得马肥,也只落得一个‘好’ 字。您哪,不过是最基层的一个未入流的小官罢了。” 孙悟空听说,不觉心头火起,咬牙大怒道:“这般藐视老孙!老孙在花果山,称王称祖, 怎么哄我来替他养马?不做他娘的这个鸟官了,我去也!”忽喇的一声,把公案推倒,耳中取 出金箍棒,从御马监一路打出南天门,径直回花果山去了。并索性在山头拉出了一面旌旗, 称自己是“齐天大圣”。 “弼马温”这个官职再小,也是天庭的一名公务员,怎么能够说走就走呢?孙悟空胆敢 擅离职守,职业道德何在?更有甚者,他竟敢自封“齐天大圣”,与天庭对着干,玉皇大帝岂 能坐视不管?于是,玉皇大帝就封托塔天王李靖为降魔大元帅,哪吒三太子为三坛海会大神, 即刻兴师下界,捉拿孙悟空归案 第二章 谁之过 像孙悟空的遭遇,许多职场新人也曾经有过。这是因为,职场新人对于工作的期望与工 作实际情况之间是有差异的,这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中 我们把这种现象称为“现实冲击”。对于许多职场新人而言,第一次遭遇“现实冲击”的感受 是相当痛苦的。 许多公司的管理者认为,当一位新员工刚刚到来时,需要一段时间相互了解。一方面公 司需要多方面了解新员工的综合素质,另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只 有在经历过这样一个环节之后,才可能让他担任比较重要的工作。最初交给新员工的,往往 是比较容易或很乏味的工作。 应该说,在新员工进入公司的最初一个月或三个月内,让他做“弼马温”是可以理解的。 但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度,就会 大大压抑新员工的工作积极性,并直接影响到他们未来职业生涯的发展。 所以,孙悟空在三个月内反下天庭是他自己的心态有问题,三个月之后反下天庭就确乎 是天庭的工作环境有问题了。 话说孙悟空师从菩提祖师,已知成功之要诀,在于蓄精养锐。精之所蓄,则锐之所出。 锐之所出,则势不可挡。势不可挡,则功必成矣。 菩提祖师说:“你已经深得聚精会神之妙用。世上无难事,只怕有心人,很好,很好。可 是,你知不知道,凡事若只凭一腔气势,不过只是莽汉作风。因为,有些问题光凭一腔气势 是解决不了的。气势汹汹之后,必然气急败坏,顶多落个事倍功半的结果。从成本上讲,是 很不划算的。 孙悟空问:“老师,那我应该怎么做呢? 菩提祖师告诉他:“凡成功者,目标、方法、行动三大要素缺一不可。” 孙悟空一愣,问:“原来这成功学里面,还有许多奥妙!请问老师,这三要素之中,哪 种要素更重要呢?”第二章 职场新人遭遇现实冲击 虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌，但他对担任“弼马温”这份工作还是很喜欢的，半 个月下来，把他所管辖的那些天马养得一个个肉肥膘满的很见精神。这一天空闲，他的那些 属下就安排了一桌酒席与他贺喜。 正在欢饮之间，孙悟空忽然停杯问道：“我这‘弼马温’是个甚么官衔？”属下们回答说： “只是一个没有品级的官名罢了。”孙悟空问：“没有品级，想是大之极也？”属下们回答说： “一个养马的官儿，能够大到哪里去呢？纵使你百般殷勤，喂得马肥，也只落得一个‘好’ 字。您哪，不过是最基层的一个未入流的小官罢了。” 孙悟空听说，不觉心头火起，咬牙大怒道：“这般藐视老孙！老孙在花果山，称王称祖， 怎么哄我来替他养马？不做他娘的这个鸟官了，我去也！”忽喇的一声，把公案推倒，耳中取 出金箍棒，从御马监一路打出南天门，径直回花果山去了。并索性在山头拉出了一面旌旗， 称自己是“齐天大圣”。 “弼马温”这个官职再小，也是天庭的一名公务员，怎么能够说走就走呢？孙悟空胆敢 擅离职守，职业道德何在？更有甚者，他竟敢自封“齐天大圣”，与天庭对着干，玉皇大帝岂 能坐视不管？于是，玉皇大帝就封托塔天王李靖为降魔大元帅，哪吒三太子为三坛海会大神， 即刻兴师下界，捉拿孙悟空归案。 第二章 谁之过 像孙悟空的遭遇，许多职场新人也曾经有过。这是因为，职场新人对于工作的期望与工 作实际情况之间是有差异的，这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中， 我们把这种现象称为“现实冲击”。对于许多职场新人而言，第一次遭遇“现实冲击”的感受 是相当痛苦的。 许多公司的管理者认为，当一位新员工刚刚到来时，需要一段时间相互了解。一方面公 司需要多方面了解新员工的综合素质，另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只 有在经历过这样一个环节之后，才可能让他担任比较重要的工作。最初交给新员工的，往往 是比较容易或很乏味的工作。 应该说，在新员工进入公司的最初一个月或三个月内，让他做“弼马温”是可以理解的。 但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度，就会 大大压抑新员工的工作积极性，并直接影响到他们未来职业生涯的发展。 所以，孙悟空在三个月内反下天庭是他自己的心态有问题，三个月之后反下天庭就确乎 是天庭的工作环境有问题了。 话说孙悟空师从菩提祖师，已知成功之要诀，在于蓄精养锐。精之所蓄，则锐之所出。 锐之所出，则势不可挡。势不可挡，则功必成矣。 菩提祖师说：“你已经深得聚精会神之妙用。世上无难事，只怕有心人，很好，很好。可 是，你知不知道，凡事若只凭一腔气势，不过只是莽汉作风。因为，有些问题光凭一腔气势 是解决不了的。气势汹汹之后，必然气急败坏，顶多落个事倍功半的结果。从成本上讲，是 很不划算的。” 孙悟空问：“老师，那我应该怎么做呢？” 菩提祖师告诉他：“凡成功者，目标、方法、行动三大要素缺一不可。” 孙悟空一愣，问：“原来这成功学里面，还有许多奥妙！请问老师，这三要素之中，哪一 种要素更重要呢？