案例库 案例 CASE 借:诉讼损失90,000 贷:诉讼负债90,000 (8)阳澄湖公司总裁担心,万一公司发生清算,则其无形资产将要转变为现金。因 此,决定将本年因购买交易产生已入账的商誉600,0000元作如下注销: 借:折旧费用8,000 贷:累计折旧8,000 要求:试说明上述会计分录有无违背公认的会计原则,若有,指出违背了哪条原则, 并做出正确的会计分录 赏罚有据的摩托罗拉 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估 的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、 团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提 高对话质量:增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要 求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表( SCORE CARD)是参照美国国家质量标准 制定的。各个部门根据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工 每年制定的工作目标包括两个方面,一个是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的 目标;另一个是业绩,它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之 间的一些作为,也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、 人力发展、过程管理等 员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每3个月会考核员工 的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴,摩托罗拉称之为 KEY WORK PARTNER,他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联 系,使考核达到360度的平衡。 如何避免误区 有些人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使他的老板满意。这种情况也 导致评估的误区,出现两种不好的情况:一个是员工业绩比较一般,但是老板很信任 他;另一种是后加入团队的员工,成绩很好,但是没有与老板建立信任的交情。人力 资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前25名借：诉讼损失 90，000 贷：诉讼负债 90，000 （8） 阳澄湖公司总裁担心，万一公司发生清算，则其无形资产将要转变为现金。因 此，决定将本年因购买交易产生已入账的商誉 600，0000 元作如下注销： 借：折旧费用 8，000 贷：累计折旧 8，000 要求：试说明上述会计分录有无违背公认的会计原则，若有，指出违背了哪条原则， 并做出正确的会计分录。 赏罚有据的摩托罗拉 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估 的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、 团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提 高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要 求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。 评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORE CARD）是参照美国国家质量标准 制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工 每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的 目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之 间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、 人力发展、过程管理等。 员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每 3 个月会考核员工 的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，摩托罗拉称之为KEY WORK PARTNER，他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联 系，使考核达到 360 度的平衡。 如何避免误区 有些人在工作中的焦点不是客户，而是怎样使他的老板满意。这种情况也 导致评估的误区，出现两种不好的情况：一个是员工业绩比较一般，但是老板很信任 他；另一种是后加入团队的员工，成绩很好，但是没有与老板建立信任的交情。人力 资源部的细致工作就变得非常重要了。人力资源部会花很多精力在工作表现前 25 名