有效的采购管理 口有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。 口在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业 中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。 ■如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。 ■如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又会影响到正 常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停滞，会给企 业带来不可估量的损失。 口在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是 采购管理追求的目标。 第7页第7页 有效的采购管理 有效的采购管理是降低企业经营成本的重要环节。 在产品成本主要是由原材料、外购元器件构成的制造企业 中，提高物料采购作业计划的准确率、降低物料的采购成 本是采购管理的主要目标。 ◼ 如果物料采购数量过多或者到货时间过于提前，就会造成 流动资金积压、物料闲置产生的丢失和变质、大量挤占有 限的库房位置以及加大采购管理人员和库存管理人员的工 作负荷等。 ◼ 如果物料采购数量过少或者到货时间延期，又会影响到正 常的生产经营活动的进行，严重时造成生产停滞，会给企 业带来不可估量的损失。 在正确的时间、正确的地点、到达正确数量的正确物料是 采购管理追求的目标