有年产150万台的生产能力。(3)坚持量力而行的原则，多方面节省开支，降低投入和生产 成本。按常规形成100万台电冰柜生产能力，投资应在3亿元左右，而澳柯玛却只用了3500 万元资金，没有从银行大额借款，资产负债比率控制在55一—65%之间。到1996年澳柯玛 年销售额达到1.96亿元，电冰柜产量达到80万台，可以说是中国企业中成长性最优的企 业。 2、多元化经营多头快进。1997年澳柯玛集团在确保主导产品居全国冰柜行业产销量首 位的基础上，大力发展多元化经营，新增产品主要有冰箱、空调、洗豌机、微波炉、洗衣机、 电热水器、冰热饮水机、桑拿浴房、组合厨具等，基本囊括国内白色家电品种。这项新的战 略有几大特点：(1)多头，从单一行业进入到近10个家电行业。(2)快进，在一年多的时 间内快速进入了全部的白色家电行业。(3)相关性，新行业与本业之间的相关性程度较高， 市场方面是高度的，技术方面则是高、中、低程度不同。(4)起点较低，主要是指澳柯玛到 1996年拥有的剩余经营资源与其多元化进程相比显得有较大的差距。 分析题： 1,澳柯玛的战略发展思路是什么？为什么？ 2.试对澳柯玛的成长战略加以评述。 答案：自行发挥。 第二节创新职能的基本内容 一、填空题 1、从创新的不同职能来看，分为目标创新，技术创新，制度创新，()和环境创新 答案：组织机构和结构创新 2、技术创新分为( )创新，( )创新和要素组合结果的创新 答案：要素、要素组合方法 3、企业制度主要包括产权制度、经营制度和( )。 答案：管理制度 4、()制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有 者对企业的权利、利益和责任。 答案：产权 5、企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、()和()三者之间的关系 使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。有年产 150 万台的生产能力。（3）坚持量力而行的原则，多方面节省开支，降低投入和生产 成本。按常规形成 100 万台电冰柜生产能力，投资应在 3 亿元左右，而澳柯玛却只用了 3500 万元资金，没有从银行大额借款，资产负债比率控制在 55——65%之间。到 1996 年澳柯玛 年销售额达到 11.96 亿元，电冰柜产量达到 80 万台，可以说是中国企业中成长性最优的企 业。 2、多元化经营多头快进。1997 年澳柯玛集团在确保主导产品居全国冰柜行业产销量首 位的基础上，大力发展多元化经营，新增产品主要有冰箱、空调、洗碗机、微波炉、洗衣机、 电热水器、冰热饮水机、桑拿浴房、组合厨具等，基本囊括国内白色家电品种。这项新的战 略有几大特点：（1）多头，从单一行业进入到近 10 个家电行业。（2）快进，在一年多的时 间内快速进入了全部的白色家电行业。（3）相关性，新行业与本业之间的相关性程度较高， 市场方面是高度的，技术方面则是高、中、低程度不同。（4）起点较低，主要是指澳柯玛到 1996 年拥有的剩余经营资源与其多元化进程相比显得有较大的差距。 分析题： 1． 澳柯玛的战略发展思路是什么？为什么？ 2． 试对澳柯玛的成长战略加以评述。 答案：自行发挥。 第二节 创新职能的基本内容 一、填空题 1、从创新的不同职能来看，分为目标创新，技术创新，制度创新，（ ）和环境创新。 答案：组织机构和结构创新 2、技术创新分为（ ）创新，（ ）创新和要素组合结果的创新。 答案：要素、要素组合方法 3、企业制度主要包括产权制度、经营制度和（ ）。 答案：管理制度 4、（ ）制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有 者对企业的权利、利益和责任。 答案：产权 5、企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、（ ）和（ ）三者之间的关系， 使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥