窝格局”作用下,单一产品的“蜂窝”经过激烈竞争后较容易达到稳定竞争状态。 通常单一产品出现市场主导者后,其他竞争者一般会转而寻找其他未成熟产品, 寻求新的利润増长点。毎一个成功的制造商都有成熟产品能在一个或多个“蜂窝” 中占据主导地位,保持一定的盈利水平。对品牌经商而言,通常国外大型品牌经 商均能控制住若干具有主导地位的成熟产品,相互之间通过产品的分工来避免恶 性竞争。 由于产品的分工,企业在成熟产品之间的竞争容易达到一个稳定状态。而对 未成熟产品而言,由于市场尚未成熟,产品分工尚未完全形成,其机会与风险都 较大。 (3)细分市场不均衡 小家电每个产品为一个细分市场,由于各产品细分市场目标消费群体的发育 成熟度及群体基数的差别,使得各细分市场独立性强,相互关联度较低,需求量 有所差异;产品的成熟度、技术水平的差异亦促使不同产品所面临的竞争、细分 行业的毛利率水平差异较大 (4)企业间竞争不平衡 由于企业从事的产品、或者所处行业产业链位置不一致,终企业所面临的竞 争环境也不一样,造成行业内竞争局面的多样化。如从事0DM与从事0BM的企业 所面临的竞争就各有特点:面对国内终端市场的0BM企业从事成熟产品售时,所 面临的竟争是复杂与激烈的;而面对海外市场的0DM企业,从事成熟产品售时, 所面临的竞争相对有序。原因在于“蜂窝格局”作用下,0DM细分行业容易出现 主导者,主导者对细分行业的影响较大,市场份额相对稳定,竞争相对有序。 因为这种不均衡性,终促使从事小家电行业企业盈利状况存在一定差异。 6.行业竞争格局 在行业竞争方面,小家电行业厂商众多,但多数是作为OEM,竞争力低下。 真正拥有竞争力的是国内的0BM大厂商。在中国厨房家电市场中,龙头企业是美 的电器和苏泊尔,其中美的电器优势明显,在多种细分市场中的市场占有率都达 到了第一名,且优势较大。 在豆浆机领域,细分行业的领导者是九阳股份,九阳以豆浆机起家,并不断 扩展小家电细分市场,开始生产料理机、电饭煲等其他产品,虽然在电饭煲领域 能够达到第三名的水平,但其市场占有率与前两者的差距较大。 苏泊尔公司在多个细分领域的排名均是第二名,牢牢把握住了领先的优势, 公司在未来的发展中能够借助企业的规模増加研发和创新,进行产业升级。窝格局”作用下，单一产品的“蜂窝”经过激烈竞争后较容易达到稳定竞争状态。 通常单一产品出现市场主导者后，其他竞争者一般会转而寻找其他未成熟产品， 寻求新的利润增长点。每一个成功的制造商都有成熟产品能在一个或多个“蜂窝” 中占据主导地位，保持一定的盈利水平。对品牌经商而言，通常国外大型品牌经 商均能控制住若干具有主导地位的成熟产品，相互之间通过产品的分工来避免恶 性竞争。 由于产品的分工，企业在成熟产品之间的竞争容易达到一个稳定状态。而对 未成熟产品而言，由于市场尚未成熟，产品分工尚未完全形成，其机会与风险都 较大。 （3）细分市场不均衡 小家电每个产品为一个细分市场，由于各产品细分市场目标消费群体的发育 成熟度及群体基数的差别，使得各细分市场独立性强，相互关联度较低，需求量 有所差异；产品的成熟度、技术水平的差异亦促使不同产品所面临的竞争、细分 行业的毛利率水平差异较大 （4）企业间竞争不平衡 由于企业从事的产品、或者所处行业产业链位置不一致，终企业所面临的竞 争环境也不一样，造成行业内竞争局面的多样化。如从事 ODM 与从事 OBM 的企业 所面临的竞争就各有特点：面对国内终端市场的 OBM 企业从事成熟产品售时，所 面临的竞争是复杂与激烈的；而面对海外市场的 ODM 企业，从事成熟产品售时， 所面临的竞争相对有序。原因在于“蜂窝格局”作用下，ODM 细分行业容易出现 主导者，主导者对细分行业的影响较大，市场份额相对稳定，竞争相对有序。 因为这种不均衡性，终促使从事小家电行业企业盈利状况存在一定差异。 6. 行业竞争格局 在行业竞争方面，小家电行业厂商众多，但多数是作为 OEM，竞争力低下。 真正拥有竞争力的是国内的 OBM 大厂商。在中国厨房家电市场中，龙头企业是美 的电器和苏泊尔，其中美的电器优势明显，在多种细分市场中的市场占有率都达 到了第一名，且优势较大。 在豆浆机领域，细分行业的领导者是九阳股份，九阳以豆浆机起家，并不断 扩展小家电细分市场，开始生产料理机、电饭煲等其他产品，虽然在电饭煲领域 能够达到第三名的水平，但其市场占有率与前两者的差距较大。 苏泊尔公司在多个细分领域的排名均是第二名，牢牢把握住了领先的优势， 公司在未来的发展中能够借助企业的规模增加研发和创新，进行产业升级