品牌发展本地化 针对中国消费者的喜好,百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产。如在制作有关品牌的广告中,既沿用国际创意,又 融入中国概念,有效地使用中国的体育和音乐明星资产,传达渴望无限、突破渴望的品牌精神,并为当地所接受。通过签约 单个明星,逐步组成明星家族,纵向组合使用音乐和体育资源等,建立百事音乐排行榜,整合品牌和媒体资源,通过提升品牌 在当地价值进而提升自身价值 四、原材料采购和设备本地化 1982年至今,百事公司在华销售产品的原材料包括食用糖、瓶、易拉罐、箱、瓶盖等都在中国本地采购,1982至200 3年,原材料采购成本已超过200亿元:此外,1999至2003年,百事系统还在华采购冰柜33000台,共计约1.2亿元 既使成本得到了保证,也给当地相关产业带来了销售额 五、员工本地化 目前,百事公司在华直接雇佣本地员工已近1万人 业链中创造的间接就业人数约15万人。在百事中国区员工中 外籍员工不到1%,管理层中华人比例达64%。公司大力投资于合资、合作企业员工和关联业务人员的培训和能力培养,近5 年共为合资合作企业、分销商、批发商从业人员提供了4500人次的培训。同时,百事公司建立了较为完备的人才组织架构 为未來业务发展储备本地人才,如推动本地化的完整的区域总监组织架构人员能力建设,有策略地培养本地人才作为合资企业 管理人员、选择合资企业的杰出人才作为总经理人选等 农业项目本地化 百事食品1993年进入中国后,目前已在华设立4家工厂,并投资2000万美元在中国西部地区开发了土豆种植项目。其 产品不仅供在华公司使用,2003年起其在山东、内蒙古等地种植的土豆还出口到东南亚,今年出口合同额已达7000吨。农 业项目本地化得到良好发展 七、公益事业本地化三 、 品 牌发展本地化 针 对中国消费者的 喜好，百事公司 注重赋予产品中 国特色的品牌资 产。如在制作有 关品牌的广告中 ，既沿用国际创 意，又 融入中 国概念，有效地使用 中国的体育和音乐 明星资产，传达 “渴望 无限、突破渴望 ”的品牌 精神，并为当地所接 受。通过签约 单个明 星，逐步组 成明星家族，纵向组合使用音 乐和体育资源等 ，建立百事 音乐排行榜 ，整合品牌和媒体 资源，通过 提升品牌 在 当 地 价 值进而提升自身 价值。 四 、 原 材料采购和设 备本地化 1982 年至今，百事 公司在华销售产品 的原材料包括食 用糖、瓶、易拉 罐、箱、瓶盖等 都在中国本地采购， 1982 至 200 3 年 ， 原材料采 购成本已超过 200 亿元； 此外，1999 至 2003 年 ，百事系统还在 华采购冰柜 33000 台，共计约 1.2 亿元。 既 使 成 本 得到了保证，也 给当地相关产业带 来了销售额。 五 、 员 工本地化 目 前，百事公司在 华直接雇佣本地员 工已近 1 万人，在产业链中创造的间接就业人数约 15 万人。在百事中国区员工中， 外 籍 员 工 不到 1%，管理 层中华人比例达 64%。公司大 力投资于合资、 合作企业员工和关 联业务人员的培训和能力培养，近 5 年共为 合资合作企业、 分销商、批发商从 业人员提供了 4500 人次的培训。同时，百事公司建立了较为完备的人才组织架构， 为未来 业务发展储备本 地人才，如推 动本地化的完整 的区域总监组织架 构人员能力建设 ，有策略地培 养本地人才作为 合资企业 管 理 人 员 、选择合资企业 的杰出人才作为总 经理人选等。 六 、 农 业项目本地化 百 事食品 1993 年进入中国 后，目前已在华设立 4 家工厂，并投资 2000 万美元在中国西部 地区开发了土豆 种植项目。其 产品不 仅供在华公司使 用，2003 年起其 在山东、内蒙古 等地种植的土豆还 出口到东南亚， 今年出口合同额 已达 7000 吨。农 业 项 目 本 地化得到良好发 展。 七 、 公 益事业本地化