第五节项目成本控制 项目成本控制:在项目实施过程中,通过开展项目成本 管理,努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 内容:监视项目的成本变动,发现项目成本的实际偏差, 采取纠偏措施以防止成本超过预算,确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查,防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算,不可预见费用的使 用管理 依据:项目成本实际情况报告;项目变更请求;项目成 本控制计划第五节 项目成本控制 项目成本控制：在项目实施过程中，通过开展项目成本 管理，努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 依据：项目成本实际情况报告；项目变更请求；项目成 本控制计划 内容：监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差， 采取纠偏措施以防止成本超过预算，确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查，防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算，不可预见费用的使 用管理