二、工程项目风险与风险管理 2.工程项目风险的分类 (1)按项目系统要素进行分类、可分为 1)项目环境要素风险:如政治、法律、经济、社会以及自然条件风险等。 2)项目系统结构风险:如技术风险,资源消耗的增加及其他异常情况等。 3)项目行为主体产生的风险:如业主方面的风险,承包商方面的风险等。 (2)按风险对目标的影响分类、可分为 1)工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长,不能及时投入使用。 2)费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。 3)质量风险。包括材料、 工程不能通过验收、工程试生产不合格等 4)生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5)市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额,没有销路,没有竞争力 6)信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害 7)人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8)法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 (3)按管理的过程和要素分类、可分为 高层战略风险,决策风险,技术风险,计划与控制风险,运营管理风险等二、工程项目风险与风险管理 ▪ 2．工程项目风险的分类 （1）按项目系统要素进行分类、可分为 1）项目环境要素风险：如政治、法律、经济、社会以及自然条件风险等。 2）项目系统结构风险：如技术风险，资源消耗的增加及其他异常情况等。 3）项目行为主体产生的风险：如业主方面的风险，承包商方面的风险等。 （2）按风险对目标的影响分类、可分为 1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。 3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。 4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。 5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路，没有竞争力。 6）信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。 8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 （3）按管理的过程和要素分类、可分为 高层战略风险，决策风险，技术风险，计划与控制风险，运营管理风险等