增长赢得股民信任，基金大量持有中兴股票，看中的也是企业稳健经 营，业绩保持持续增长带来的收益。 诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该 是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调 动员工最大的能量、担起的责任。比如在管理上，中兴所创造的文化 是“充分授权”，授权团队走向成功。信任每一名员工，是将工作的主 动权交给员工，给员工使利去创造企业的利造，各级管理者是教练的 身份，指导和帮助员工实现工作目标。上下级观点不一致时，我们强 调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，平等、开放的心 态，并且下级可以越级汇报，而上级一般不允许越级指挥。 对员工的尊重还体现在奖励上。在中国，曾经奖励的唯一办法就 是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个 职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不 是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位， 重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。为此，我 们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的擅 长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展，在中兴并非 当官才是成功人士，有成就的业务和技术骨干可以和总裁一样的待 遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待通和感情，是 中兴吸引留住人才的三个法宝，三条跑道使员工与企业共同成长。企 业总说要重视人才，体现在哪呢？“员工是企业最重要的资源。”企 业对此几乎众口一辞，但大多数员工却不以为然。我们的原则就是在 增长赢得股民信任，基金大量持有中兴股票，看中的也是企业稳健经 营，业绩保持持续增长带来的收益。 诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该 是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调 动员工最大的能量、担起的责任。比如在管理上，中兴所创造的文化 是“充分授权”，授权团队走向成功。信任每一名员工，是将工作的主 动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益，各级管理者是教练的 身份，指导和帮助员工实现工作目标。上下级观点不一致时，我们强 调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，平等、开放的心 态，并且下级可以越级汇报，而上级一般不允许越级指挥。 对员工的尊重还体现在奖励上。在中国，曾经奖励的唯一办法就 是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个 职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不 是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位， 重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。为此，我 们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的擅 长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展，在中兴并非 当官才是成功人士，有成就的业务和技术骨干可以和总裁一样的待 遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待遇和感情，是 中兴吸引留住人才的三个法宝，三条跑道使员工与企业共同成长。企 业总说要重视人才，体现在哪呢？ “员工是企业最重要的资源。”企 业对此几乎众口一辞，但大多数员工却不以为然。我们的原则就是在