项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 时间/成本估计 关键路径法 3.罗列任务 预算 工程框图 计划评审技术 4.组织“团队 材料,设备要求 项目实施安排计划 1.连接人物力与具体活动 CPM/PERT 2.联接各个活动 甘特图 3.经常更新修改 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 监视资源,成本,质量,预算 报告 2.调整修改计划 预算 3.动态调整轻重缓急活动 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施7 项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 3.罗列任务 4.组织“团队” 项目实施安排计划 1. 连接人物力与具体活动 2. 联接各个活动 3. 经常更新 修改 时间/成本估计 预算 工程框图 材料，设备要求 CPM/PERT 甘特图 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 1. 监视资源,成本, 质量, 预算 2. 调整修改计划 3. 动态调整轻重缓急活动 报告 预算 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施 关键路径法 计划评审技术