第十一章项目型生产计划(1) 龚国华 2005-2006第二学期
1 第十一章 项目型生产计划（1） 龚国华 2005－2006第二学期
项目举例 ■建筑项目 ■大型工程项目 ■设备更新项目 开发新产品 ■制作影视剧 ■设备大修 举办大型展销会 ISO9XXx认证 2
2 ◼ 建筑项目 ◼ 大型工程项目 ◼ 设备更新项目 ◼ 开发新产品 ◼ 制作影视剧 ◼ 设备大修 ◼ 举办大型展销会 ◼ ISO 9xxx 认证 ◼ 。。。。。。 _ _ 项目举例
项目型生产特征 次性,单元性 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限 60年代由美国两个集团独立地发展起来: 杜邦和美海军-关键路径法和计划评审技 术-“异曲同工
3 ◼ 一次性，单元性 ◼ 涉及一系列相关活动 ◼ 实现一定目标 ◼ 时间有限 ◼ 资源有限 项目型生产特征 60 年代由美国两个集团独立地发展起来： 杜邦和美海军 － 关键路径法和计划评审技 术－“异曲同工
项目型生产计划(1) 项目管理简介与关键路线法 ■项目管理的重要性 项目计划 项目进度计划 项目管理技术方法
4 项目型生产计划（1） 项目管理简介与关键路线法 ◼ 项目管理的重要性 ◼ 项目计划 ◼ 项目进度计划 ◼ 项目管理技术方法
项目管理内容 计划 实施安排计划 目标确定 活动顺序确定 总体规划 开始/结束时间 任务分析 预算编制 反馈 网络 组织结构 控制 跟踪,对比,调整
5 计划 目标确定 总体规划 任务分析 预算编制 组织结构 实施安排计划 活动顺序确定 开始/结束时间 网络 控制 跟踪, 对比,调整…… 项目管理内容 反 馈
项目管理目标 时间进度 项目费用 资源调度
6 项目管理目标 ◼ 时间进度 ◼ 项目费用 ◼ 资源调度
项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 时间/成本估计 关键路径法 3.罗列任务 预算 工程框图 计划评审技术 4.组织“团队 材料,设备要求 项目实施安排计划 1.连接人物力与具体活动 CPM/PERT 2.联接各个活动 甘特图 3.经常更新修改 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 监视资源,成本,质量,预算 报告 2.调整修改计划 预算 3.动态调整轻重缓急活动 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施
7 项目的计划、实施和控制 项目计划 1.确定目标 2.定义项目 3.罗列任务 4.组织“团队” 项目实施安排计划 1. 连接人物力与具体活动 2. 联接各个活动 3. 经常更新 修改 时间/成本估计 预算 工程框图 材料，设备要求 CPM/PERT 甘特图 “里程碑”图 资金需求计划 项目控制 1. 监视资源,成本, 质量, 预算 2. 调整修改计划 3. 动态调整轻重缓急活动 报告 预算 延迟的活动 暂停的活动 计划准备 实施 关键路径法 计划评审技术
项目实施计划技术其 甘特图 网络图 关键路线(径)法(CPM 计划评审技术(PERT
8 ◼ 甘特图 ◼ 网络图 ◼ 关键路线（径）法 (CPM) ◼ 计划评审技术(PERT) 项目实施计划技术(工具）
甘特图 时期 活动 二三四五 七 设计 建造 测试
9 一 二 三 四 五 六 七 时 期 活动 设计 建造 测试 甘特图
PERT&CPM方法的大六步骤 明确项目范围和所有重要活动,任务 辨别前置,后续关系 绘制网络,联系所有任务一行动路线图 估计时间,和成本 找出最长的路线一关键路线 用网络协助计划,排序,监视和控制项 10
10 PERT & CPM方法的大六步骤 ◼ 明确项目范围和所有重要活动，任务 ◼ 辨别前置，后续关系 ◼ 绘制网络，联系所有任务－行动路线图 ◼ 估计时间，和成本 ◼ 找出最长的路线 － 关键路线 ◼ 用网络协助计划，排序，监视和控制项 目