第十二章生产控制导论进度控制 龚国华 2005-2006第二学期 复旦大学管理学院
1 第十二章 生产控制导论 进度控制 龚国华 2005—2006 第二学期 复旦大学管理学院
控制论导论 进度控制 质量控制 ■库存控制 成本控制
2 ◼ 控制论导论 ◼ 进度控制 ◼ 质量控制 ◼ 库存控制 ◼ 成本控制
上海家化生产控制实例 ■控制对象:原材料 目的:控制原材料成本 基本手段:定额领料法 ■操作方法:销售部提出销售计划部下达生产计 划,同时下达领料计划,一式三份(车间、仓库、采 购) ■存在问题:1.超限额领料
3 上海家化生产控制实例 ◼ 控制对象：原材料 ◼ 目的：控制原材料成本 ◼ 基本手段：定额领料法 ◼ 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计 划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采 购） ◼ 存在问题：1．超限额领料
超限额领料 情况1:生产计划下达后,按限额领料,生产 中发现用料不够,车间提出补料申请。 原因:原料的有效成份不足,无法按计划量 产出 手续:车间申请,计划部审批,仓库发料; 时间紧时先发料后补手续(经常会忘了补 手续)。 ■情况2:严格以销定产,销量小时,无法正常 加工,必须增加投料;手续同上
4 超限额领料 ◼ 情况1：生产计划下达后，按限额领料，生产 中发现用料不够，车间提出补料申请。 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量 产出。 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补 手续）。 ◼ 情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常 加工，必须增加投料；手续同上
控制定义 ■所谓控制,直观地说,就是指施控主体对受 控客体的一种能动作用,这种作用能够使受 控客体按照施控主体的预定目标而运动,直 至最后达到这一目标
5 控制定义 ◼ 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受 控客体的一种能动作用，这种作用能够使受 控客体按照施控主体的预定目标而运动，直 至最后达到这一目标
控制机构 输入 拉对象 输出 执行机构 测量机构 决策机构 控制机构
6 控制机构 受 控 对 象 决策机构 执行机构 测量机构 输 入 输出 控制机构
反馈控制与前馈控制 馈装置扰动 偏差值 目标值 施控装置② 展控装智输出 反馈装置 前馈一反馈框图
7 反馈控制与前馈控制 施控装置 受控装置 反馈装置 目标值 前馈装置 扰动 偏差值 输出 前馈—反馈框图
负反馈控制特性 系统输出 初始状态 目标值 ↓初始状态 时间 负反馈控制的寻的性
8 负反馈控制特性 目标值 系统输出 初始状态 初始状态 负反馈控制的寻的性 u u 时间
生产控制方式 事后痉制方式(反馈控制 损失已造成,防止再犯 ■事中痉制方式(反馈控制) 密切监视系统,防止失控 ■事控制方式(前馈控制) 预测失控因素,及早采取预防措施
9 生产控制方式 ◼ 事后控制方式（反馈控制） 损失已造成，防止再犯 ◼ 事中控制方式（反馈控制） 密切监视系统，防止失控 ◼ 事前控制方式（前馈控制） 预测失控因素，及早采取预防措施
生产控制的整体特性 ■运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的库存控制
10 生产控制的整体特性 ◼ 运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 ◼ 生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的库存控制