运营管理 第八章生产能力计划 国 20052006年第二学期 复旦大学管理学院
1 运 营 管 理 第八章 生产能力计划 龚国华 2005—2006年 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院
第八章生产能力计划 ■生产能力计划概述 ■生产能力查定 ■生产能力调整 ■生产能力扩张方式讨论 ■案例讨论
2 第八章 生产能力计划 ◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论
生产能力定义 在计划期内,企业参与生产的全部固定资 产,在既定组织条件下,所能生产的产品数量, 或能够处理的原料数量。 关键词:固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险
3 生产能力定义： 在计划期内，企业参与生产的全部固定资 产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量， 或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险
生产能力指标(国内) 设计能力设计计划书规定的能力 查定能力当前查定的实际能力 ■计划能力计划期要达到的能力 以上为国内教材上的观点,突出计划性
4 生产能力指标（国内） ◼ 设计能力 设计计划书规定的能力 ◼ 查定能力 当前查定的实际能力 ◼ 计划能力 计划期要达到的能力 以上为国内教材上的观点，突出计划性
生产能力指标(国外) 最佳运行生产能力 平均单 位成本 利用不是 使用过度 最佳运营点 能力最佳运营状态 产量
5 生产能力指标（国外） ◼ 最佳运行生产能力 平均单 位成本 产量 利用不足 使用过度 最佳运营点 能力最佳运营状态
生产能力指标(国外) ■规模经济 100台 平均单位成本 规模的 200台 规模的 300台 400台 规模的 规模的 最佳运营点 规模经济 产量 6
6 生产能力指标（国外） ◼ 规模经济 最佳运营点 平 均 单 位 成 本 产量 100 台 规模的 工厂 200 台 规模的 工厂 300 台 规模的 工厂 400 台 规模的 工厂 规模经济
生产能力指标(国外) ■生产能力柔性 多品种设计开发能力 加工生产线的多品种生产能力 工人技能的适应能力 要求:生产线转换产品快
7 生产能力指标（国外） ◼ 生产能力柔性 多品种设计开发能力 加工生产线的多品种生产能力 工人技能的适应能力 要求：生产线转换产品快
生产能力计划内容 ■预测 ■查定生产能力 生产能力调整方案
8 生产能力计划内容 ◼ 预测 ◼ 查定生产能力 ◼ 生产能力调整方案
预测 ■预测未来需求 市场有多大及变化趋势 ■预测未来市场态势 本企业在市场中的地位 ■预测的本质 对事物的超前认识
9 预测 ◼ 预测未来需求 ◼ 市场有多大及变化趋势 ◼ 预测未来市场态势 ◼ 本企业在市场中的地位 ◼ 预测的本质 ◼ 对事物的超前认识
生产能力查定 生产能力计量单位 ■生产量计量单位 钢铁公司 家电公司 原料处理量 炼油厂 投入量计量单位 航空公司 医院 10
10 生产能力查定 生产能力计量单位 ◼ 生产量计量单位 钢铁公司 家电公司 ◼ 原料处理量 炼油厂 ◼ 投入量计量单位 航空公司 医院