第七章劳动组织 龚国华 20052006第二学期 复旦大学管理学院
1 龚国华 2005—2006 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 第七章 劳动组织
内容要点 研究人力资源的合理配置,研究一个企 业该配多少人,怎样定人数 ■如何设置岗位(工作设计) ■如何定员 基础工作—劳动定额
2 内容要点 研究人力资源的合理配置，研究一个企 业该配多少人，怎样定人数 ◼ 如何设置岗位 （工作设计） ◼ 如何定员 ◼ 基础工作——劳动定额
思路 定岗定位定任务 计算完成任务所需要的劳动总量 分工种计算所需要的劳动量 确定每人应该完成的工作量 确定员工人数
3 ◼ 定岗定位定任务 ◼ 计算完成任务所需要的劳动总量 ◼ 分工种计算所需要的劳动量 ◼ 确定每人应该完成的工作量 ◼ 确定员工人数 总思路
工作设计 基本任务 设计岗位:规定工作岗位及其作业内容 请观察管理学院的设岗情况 除了各系之外,还有院办公室、外事办、教务 办公室、MBA办公室等 办公室内设岗位: 如MBA:招生 教务 论文 4
4 工作设计 基本任务 ◼ 设计岗位：规定工作岗位及其作业内容 请观察管理学院的设岗情况 除了各系之外，还有院办公室、外事办、教务 办公室、MBA办公室等 办公室内设岗位： 如MBA：招生 教务 论文 ◼
工作设计 配备人员 MBA办公室: 招生二人,教务二人,论文三人 接待一人 要研究的问题是:1)设计岗位的原则,体现哪 种管理思想; 2)配备人员用什么方法,依 据是什么
5 工作设计 配备人员 MBA办公室： 招生二人，教务二人，论文三人 接待一人 要研究的问题是：1）设计岗位的原则，体现哪 种管理思想； 2）配备人员用什么方法，依 据是什么
工作设计原则 分工原则 理由:分工能提高效率 分工是一百多年来的基本趋势 协作原则 分工造成各管各的现象,容易产生扯皮现象。 要在组织制度上保证协调功能
6 工作设计原则 分工原则 理由：分工能提高效率 分工是一百多年来的基本趋势 协作原则 分工造成各管各的现象，容易产生扯皮现象。 要在组织制度上保证协调功能
工作设计 作设计中的心理因素 ■分工过细的弊端: 1)工作单调容易疲劳 2)技能单一不利员工发展 3)技能单一不利企业调配 (以上各点举例说明
7 工作设计 工作设计中的心理因素 ◼ 分工过细的弊端： 1）工作单调容易疲劳 2）技能单一不利员工发展 3）技能单一不利企业调配 （以上各点举例说明）
工作设计 改进措施 )工作丰富化水平扩大 2)工作小组化为一组员工设计一套工作内 谷 3)工作岗位轮换
8 工作设计 ◼ 改进措施： 1）工作丰富化 水平扩大 2）工作小组化 为一组员工设计一套工作内 容 3）工作岗位轮换
劳动定额 劳动定额定义 劳动定额形式 劳动定额作用 劳动定额制订方法
9 劳动定额 ◼ 劳动定额定义 ◼ 劳动定额形式 ◼ 劳动定额作用 ◼ 劳动定额制订方法
劳动定额 劳动定额定义 ■企业在一定的生产技术 和组织条件下,为生产 定量的合格产品或任 务,所规定的劳动消耗 量的标准。 G1995 Corel Co 10
10 劳动定额定义 ◼ 企业在一定的生产技术 和组织条件下，为生产 一定量的合格产品或任 务，所规定的劳动消耗 量的标准。 © 1995 Corel Corp. 劳动定额