第十一章项目型生产计划 (3) 龚国华 2005-2006第二学期
1 第十一章项目型生产计划 (3) 龚国华 2005－2006第二学期
缩短工期方法 平行作业 增加作业能力投入 可能会增加成本 2
2 缩短工期方法 ◼ 平行作业 ◼ 增加作业能力投入 ◼ 可能会增加成本
缩短工期方法 平行作业一以修铁路为例 长20公里 修路基 铺道渣 铺轨 2 3 2个月 2个月 2个月 6个月完工 3
3 缩短工期方法 ◼ 平行作业—以修铁路为例 1 2 3 4 修路基 铺道渣 铺轨 长20公里 2个月 2个月 2个月 6个月完工
平行作业一以修铁路为例 平行作业分2段进行 长20公里 修路基/修路基 以资源换时间 2 4 个月 个月 铺道渣 铺道渣 1个月 1个月、7 4个月完工 铺轨 铺轨 1个月 8个月 4
4 ◼ 平行作业—以修铁路为例 4个月完工 平行作业分2段进行 1 2 4 7 修路基 铺道渣 铺轨 长20公里 1个月 1个月 3 修路基 5 1个月 铺道渣 1个月 6 8 1个月 9 铺轨 1个月 以资源换时间
时间成本平衡分析 ■增加资源投入缩短项目周期 增加工作班次 投入更多人力 采用更先进的技术 ■应用举例 基建工程项目 新产品开发项目 新技术新工艺引进项目
5 时间成本平衡分析 ◼ 增加资源投入缩短项目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术 ◼ 应用举例 －基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目
时间成本平衡分析 ■时间成本方面的已知条件: 正常活动时间 最短可能活动时间 正常活动时间下的生产成本 最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念: 要想缩短项目周期,项目成本会增加 关键是在时间成本之间求取平衡
6 时间成本平衡分析 ◼ 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 ◼ 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本会增加 关键是在时间成本之间求取平衡
时间成末平衡分析案例型 正常时间(周)最短时间(周) 活动前置活动时间|成本时间成本 50(-000)2 50 ABCDEF 2454567 100 160 AABB 110 120 90 43127 99 130 218 CD 100 196 G EF 106 106 7
7 时间成本平衡分析案例 A - 2 50(‘000) 2 50 B A 4 100 1 160 C A 5 110 4 120 D B 4 90 3 99 E B 5 130 1 218 F C,D 6 100 2 196 G E,F 7 106 7 106 活动 前置活动 时间 成本 时间 成本 正常时间(周) 最短时间(周)
时间成本平衡分析案 活动顺序的网络表达 活动时间(周) 5 2 A G 5 F 8
8 时间成本平衡分析案例 活动顺序的网络表达 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 活动时间(周)
时间成本平衡分案例 5 E 2 B 4 A G 5 6F 关键路线:A-B-D-F-G 项目完成时间=2+4+4+6+7=23(周)
9 时间成本平衡分析案例 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 关键路线: A-B-D-F-G 项目完成时间= 2+4+4+6+7 = 23 (周)
时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线:A-B-D-F-G 项目周期=关键路线长度=23(周) 项目总成本=所有活动的成本之和=S686,00 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短 时间,相应的结果会怎样? 10
10 时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线: A-B-D-F-G 项目周期= 关键路线长度= 23 (周) 项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短 时间，相应的结果会怎样？
