第十四章成本控制 龚国华 2005-2006第二学期 复旦大学管理学院
1 第十四章 成本控制 龚国华 2005-2006 第二学期 复旦大学管理学院
内容 ■关于成本控制的几个观点 ■成本控制机构与职能 ■成本控制方法 ■降低成本实务 ■邯郸钢铁公司案例讨论
2 内容： ◼ 关于成本控制的几个观点 ◼ 成本控制机构与职能 ◼ 成本控制方法 ◼ 降低成本实务 ◼ 邯郸钢铁公司案例讨论
成本控制 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易? 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任
3 成本控制 ◼ 关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易？ 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任
成本控制 ■降低成本比扩大销售更有效 例:销售收入1000万的公司,成本见表161,比 重如表16.1。 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况 降成本10%后,如表161所示,税前利润为145万,增加 95万。 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的,则销 售收入要增加到2900万元
4 成本控制 ◼ 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入1000万的公司，成本见表16·1，比 重如表16.1。 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况： ◼ 降成本10%后，如表16·1所示，税前利润为145万，增加 95万。 ◼ 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的，则销 售收入要增加到2900万元
成本控制 占收入比重 降10%成本新的比重 按比重排序 材料费用45 4.5 40.5 直接人工成本8 0.8 7.2 制造成本22 5234 2.2 19.8 销售成本 9.9 企业管理费9 0.9 8.1 税前利润 5 14.5
5 成本控制 占收入比重 降10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料费用 45 1 4.5 40.5 直接人工成本 8 5 0.8 7.2 制造成本 22 2 2.2 19.8 销售成本 11 3 1.1 9.9 企业管理费 9 4 0.9 8.1 税前利润 5 14.5
成本是可以摩低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 ■控制成本不是财务部门一家之享 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等 的过程; 控制成本首先是花钱人的职责 ■控制成本的现实意义 企业解困钱从何处来,(省下的就是挣来的) 成本优势策略
6 ◼ 成本是可以降低的 管理技术的创新可以降低成本 加工技术的创新不断降低成本 ◼ 控制成本不是财务部门一家之事 生产过程是包括产品开发、物料采购、加工制造等 的过程； 控制成本首先是花钱人的职责。 ◼ 控制成本的现实意义： 企业解困——钱从何处来，（省下的就是挣来的） 成本优势策略
■成本控制机构与职能 成本控制程序 确定目标:目标成本=价格-期望利润 核算控制的绩效:发现偏差 偏差分析与控制决策 执行控制措施
7 ◼ 成本控制机构与职能 成本控制程序 ◼ 确定目标：目标成本=价格-期望利润 ◼ 核算控制的绩效：发现偏差 ◼ 偏差分析与控制决策 ◼ 执行控制措施
成本控制内容 1·按形成过程 产品投产前:设计费用及对后续费用的影响 制造过程中:制造资源的利用率 流通过程中:销售与物流费用 2按构成成分 原材料、工资费用、制造费用、企管费
8 ◼ 成本控制内容 1· 按形成过程 产品投产前:设计费用及对后续费用的影响 制造过程中:制造资源的利用率 流通过程中:销售与物流费用 2·按构成成分 原材料、工资费用、制造费用、企管费
成本控制机构 总会计师成本控制中心 生产管理 财务管理 人事管理 市场营销 生产现场 (车间与班组) 分级成本控制机构
9 成本控制机构 成本控制中心 生产管理 财务管理 人事管理 市场营销 生 产 现 场 （车 间 与 班 组 ） 总会计师 分级成本控制机构
成本控制方法 ■设计成本控制方法 运用价值工程(WMWE)在设计阶控制成本 价值=功能成本 成功经验:智慧化、旦常化、普及化 ■标准成本控制方法 这是一种会计方法,中国称作定额成本法 弹性预算控制法 当某些成本具有半变动性时,用此法确定成本比较 合实所
10 成本控制方法 ◼ 设计成本控制方法 运用价值工程（VA/VE）在设计阶段控制成本 价值=功能/成本 成功经验：智慧化、日常化、普及化 ◼ 标准成本控制方法 这是一种会计方法，中国称作定额成本法 ◼ 弹性预算控制法 当某些成本具有半变动性时，用此法确定成本比较符 合实际