《管理学一现代的观点》 第十五讲管理新理念 复旦大学管理学院 芮明杰教授、博导
第十五讲 管理新理念 复旦大学管理学院 芮明杰教授、博导 《管理学—现代的观点》
目录 、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
2 目 录 一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
、管理的内涵 管理的定义 2、管理的特性 3、管理的目标 4、管理的主体与客体 5、管理的手段 6、管理的模式
3 一、管理的内涵 １、管理的定义 ２、管理的特性 ３、管理的目标 ４、管理的主体与客体 ５、管理的手段 6 、管理的模式
1、管理的定义 自从出现人群组织,管理也就产生,管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管 理? ◆管理,就是计划、组织、指挥、协调和控制 亨利。法约尔( Henri fayol) ◆管理即制定决策 赫尔伯特·西蒙( Herbert Simon)
4 １、管理的定义 自从出现人群组织，管理也就产生，管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管 理？ 管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制。 ——亨利 •法约尔（Henri Fayol） 管理即制定决策。 ——赫尔伯特 •西蒙（Herbert Simon）
1、管理的定义 ◆管理作为一种活动,一定是在一个特定组织 特定时空环境下发生发展直至结束,从时间的 角度看是一个动态过程。 ◆管理这种活动的发生是有目的的,这与管理的 出发者欲达成的目标相关,这一目标便是组织 的目标。 达成组织目标是需要资源的,但世界上资源有 限,因此达成组织目标有一个成本收益的比较, 有一个投入产出的衡量
5 1、管理的定义 管理作为一种活动，一定是在一个特定组织、 特定时空环境下发生发展直至结束，从时间的 角度看是一个动态过程。 管理这种活动的发生是有目的的，这与管理的 出发者欲达成的目标相关，这一目标便是组织 的目标。 达成组织目标是需要资源的，但世界上资源有 限，因此达成组织目标有一个成本收益的比较， 有一个投入产出的衡量
1、管理的定义 我们的定义: 管理是对组织有限资源进行有效配置 以达成组织既定目标与责任的动态创造性 活动。 计划、组织、指挥、协调和控制等行 为活动是管理按照专业分工后的分类活动
6 1、管理的定义 我们的定义： 管理是对组织有限资源进行有效配置 以达成组织既定目标与责任的动态创造性 活动。 计划、组织、指挥、协调和控制等行 为活动是管理按照专业分工后的分类活动
2、管理的特性 ◆动态性 科学性 ◆艺术性 ◆创造性 经济性
7 2、管理的特性 动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性
2、管理的特性 动态性 科学性 艺术性 管理特性关联一 创造性 经济性
8 2、管理的特性 动态性 经济性 艺术性 创造性 科学性 管 理 特 性 关 联 图
3、管理的目标 ◆管理的目标是指管理活动最终欲达成的结 果 ◆管理目标是管理活动的行进方向,但管理 活动只是为实现组织目标而展开,因此管 理的目标不过是实现组织目标过程中的阶 段性目标之一,它必须与组织目标保持方 向上的一致。 ◆管理的终极目标可以说是组织目标
9 3、管理的目标 管理的目标是指管理活动最终欲达成的结 果。 管理目标是管理活动的行进方向，但管理 活动只是为实现组织目标而展开，因此管 理的目标不过是实现组织目标过程中的阶 段性目标之一，它必须与组织目标保持方 向上的一致。 管理的终极目标可以说是组织目标
3、管理的目标 组织存续目的 组织既定目标 分解 管理目标 管理目标 管理目标 分解 管理目标 管理目标
10 3、管理的目标 管理目标 管理目标 管理目标 组织存续目的 组织既定目标 管理目标 管理目标 分解 分解
