主题文章 价值取向对服务业顾客抱怨倾向的影响* O范秀成赵先德庄贺均 摘要顾客抱怨可以为企业持续改进服务和重新赢动选择与哪些因素有关?什么样的人在什么情况下 得顾客提供有价值的信息,因此,研究顾客抱怨行为有更倾向于采取什么行动?顾客为什么抱怨?顾客 重要的现实意义。本文在对现有研究进行回顾的基础望通过抱怨得到什么?影响顾客抱怨的因素有哪 上,借鉴顾客抱怨规划行为理论,通过实证研究分析了些?关注顾客抱怨在管理上有何意义? 顾客价值取向对其抱怨倾向的影响。结果发现,顾客价 Plymire(1991), Fornell WWernerflet(1987) 值取向不同,影响他们抱怨倾向的主要因素也不相同,等采用经济理论分析了抱怨管理作为一种防御性营 这要求服务企业需要根据目标顾客的价值取向制定相应销手段的重要性,提出在不满的顾客身上投入精力是 的政策 值得的。沿着类似的思路,近年有关顾客忠诚效应和 关键词抱怨倾向:服务业:价值取向 服务补救方面的研究进一步阐述了顾客抱怨对企业 *本研究得到国家自然科学基金(70142004)和教育部优的意义,以及加强抱怨管理对顾客满意和顾客忠诚 秀青年教师资助计划的资助 的影响机制,并分析了不同的抱怨处理方式的有效 性。 Hansen(1997)分析了顾客在不满情况下的反应,指 由于服务系统的高度开放性,服务企业要完全出妥善处理抱怨有助于避免声望和顾客基础的损失 做到“零缺陷”是非常困难的。当实际得到的服务与此外,有的学者还对服务企业抱怨处理系统的要素 预期的服务不一致时,顾客便会产生不满。在此情进行了研究(范秀成2002 况下,顾客可能选择提出抱怨、保持沉默但转向竞 不满意是顾客抱怨的必要条件但不是充分条 争者、保持沉默并继续光顾。顾客抱怨中往往蕴藏件。在不满意的情况下,顾客可能保持沉默并继续 着非常有价值的信息。通过顾客抱怨,服务企业可光顾,也可能直接转向竞争者,或向亲戚朋友诉说 以了解顾客的真实需求,识别服务系统中存在的问他们不满的经历,以便宣泄不满的情绪,而向企业 题,在此基础上持续改进服务。如果顾客抱怨得到提出抱怨只是其中的一种选择。虽然在不同行业和 妥善解决的话,服务企业还可以平息顾客的不满,并不同地区,顾客抱怨率存在明显区别,但总体上处 重新贏得顾客的忠诚。然而,在顾客不满的情况在较低水平( Day and Bodur1978: Andreason 1985)。 下,提出抱怨的比例通常很低,更多的人选择了沉顾客抱怨的问题主要集中在缺乏专业性、服务不准 默或者散布不好的口碑,因此,探讨顾客抱怨行为时、多收费和服务人员的态度及反应( Day and bodur 及其影响因素是非常必要的 1978: Bitner et a1.1990)。顾客抱怨的动机主要表现 、文献回顾 在:发泄不满情绪,澄清问题和责任所在,维护自 己的权益并得到道歉,得到某种程度的补偿,促使 顾客抱怨行为方面的研究大致始于20世纪70年服务提供者改进服务 代,主要受到西方消费者至上主义的影响。早期的 在迄今为止的研究中,大多数学者关注的是寻 研究(如 HIrschman I970)集中在对不同行业顾客抱求建立各种能够解释和预测抱怨行为的理论和模型 怨总体状况的描述,归纳抱怨的性质和方式等。之( Day and Bodur1978; Day and Landon1977: Blogdett 后,研究重点逐渐转移到以下几方面:在不满意的1992),探讨影响顾客抱怨的主要因素。主要研究 情况下,顾客可能会采取什么行动?这些不同的行结论可概括为以下几个方面:首先,是否提出抱怨 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
主题文章 Nankai Business Review No. 5, 2002 11 摘要 顾客抱怨可以为企业持续改进服务和重新赢 得顾客提供有价值的信息，因此，研究顾客抱怨行为有 重要的现实意义。本文在对现有研究进行回顾的基础 上，借鉴顾客抱怨规划行为理论，通过实证研究分析了 顾客价值取向对其抱怨倾向的影响。结果发现，顾客价 值取向不同，影响他们抱怨倾向的主要因素也不相同， 这要求服务企业需要根据目标顾客的价值取向制定相应 的政策。 关键词 抱怨倾向；服务业；价值取向 * 本研究得到国家自然科学基金（70142004）和教育部优 秀青年教师资助计划的资助。 由于服务系统的高度开放性，服务企业要完全 做到“零缺陷”是非常困难的。当实际得到的服务与 预期的服务不一致时，顾客便会产生不满。在此情 况下，顾客可能选择提出抱怨、保持沉默但转向竞 争者、保持沉默并继续光顾。顾客抱怨中往往蕴藏 着非常有价值的信息。通过顾客抱怨，服务企业可 以了解顾客的真实需求，识别服务系统中存在的问 题，在此基础上持续改进服务。如果顾客抱怨得到 妥善解决的话，服务企业还可以平息顾客的不满，并 重新赢得顾客的忠诚。然而，在顾客不满的情况 下，提出抱怨的比例通常很低，更多的人选择了沉 默或者散布不好的口碑，因此，探讨顾客抱怨行为 及其影响因素是非常必要的。 一、文献回顾 顾客抱怨行为方面的研究大致始于2 0 世纪7 0 年 代，主要受到西方消费者至上主义的影响。早期的 研究（如Hirschman 1970）集中在对不同行业顾客抱 怨总体状况的描述，归纳抱怨的性质和方式等。之 后，研究重点逐渐转移到以下几方面：在不满意的 情况下，顾客可能会采取什么行动？这些不同的行 动选择与哪些因素有关？什么样的人在什么情况下 更倾向于采取什么行动？顾客为什么抱怨？顾客希 望通过抱怨得到什么？影响顾客抱怨的因素有哪 些？关注顾客抱怨在管理上有何意义？ Plymire(1991)，Fornell和Wernerflet（1987） 等采用经济理论分析了抱怨管理作为一种防御性营 销手段的重要性，提出在不满的顾客身上投入精力是 值得的。沿着类似的思路，近年有关顾客忠诚效应和 服务补救方面的研究进一步阐述了顾客抱怨对企业 的意义，以及加强抱怨管理对顾客满意和顾客忠诚 的影响机制，并分析了不同的抱怨处理方式的有效 性。Hansen (1997)分析了顾客在不满情况下的反应，指 出妥善处理抱怨有助于避免声望和顾客基础的损失。 此外，有的学者还对服务企业抱怨处理系统的要素 进行了研究（范秀成 2002）。 不满意是顾客抱怨的必要条件但不是充分条 件。在不满意的情况下，顾客可能保持沉默并继续 光顾，也可能直接转向竞争者，或向亲戚朋友诉说 他们不满的经历，以便宣泄不满的情绪，而向企业 提出抱怨只是其中的一种选择。虽然在不同行业和 不同地区，顾客抱怨率存在明显区别，但总体上处 在较低水平（Day and Bodur 1978；Andreason 1985）。 顾客抱怨的问题主要集中在缺乏专业性、服务不准 时、多收费和服务人员的态度及反应（Day and Bodur 1978；Bitner et al. 1990）。顾客抱怨的动机主要表现 在：发泄不满情绪，澄清问题和责任所在，维护自 己的权益并得到道歉，得到某种程度的补偿，促使 服务提供者改进服务。 在迄今为止的研究中，大多数学者关注的是寻 求建立各种能够解释和预测抱怨行为的理论和模型 （Day and Bodur 1978；Day and Landon 1977；Blogdett 1992 ），探讨影响顾客抱怨的主要因素。主要研究 结论可概括为以下几个方面：首先，是否提出抱怨 价值取向对服务业顾客抱怨倾向的影响* ○ 范秀成 赵先德 庄贺均
主题文章 与产业竞争程度有关。在存在大量竞争者的情况取向在顾客抱怨行为中发挥着一定作用。事实上 下,由于转换成本低,顾客倾向于不抱怨。其次 个国家或地区内部,不同的人有着不同的价值取 抱怨与顾客对服务提供者的认知有关。如果顾客认向,因此,他们在抱怨方面会表现出不同的特点。这 为企业能对服务失败做出积极的响应,能够重视顾在多元文化的社会中表现得会更为明显 客抱怨,那么,抱怨的可能性就大。第三,抱怨倾向 与顾客对抱怨的态度有关。如果顾客认为抱怨是合情、模型 合理的正常行为,抱怨的可能性就大。 Singh(1991) 本文借鉴 Ajzen(1991)的规划行为理论( Theory 利用三个服务行业的数据分析了顾客对抱怨的态度、 of Planned Behavior),提出了图所示的研究模型。规 不满意的程度和抱怨倾向之间的关系,发现顾客对划行为理论认为,有三种信念影响人们的行为意向 抱怨的态度在低不满意度的情况下比在高不满意度即结果信念( Outcome beliefs)、参照信念( Referent 的情况下更为重要。第四,抱怨倾向与问题的严重 Beliefs)和控制信念( Control beliefs)。这三种信 程度、价格水平、抱怨的成本等有关。如果抱怨所念共同但不以交互的方式对行为意向产生影响,并 花费的代价超过所得,顾客便不会抱怨。第五,抱怨的最终决定实际行动。East(2000)使用该模型检验了 可能性与提出抱怨所需的技能和知识等有关。如果各种信念在零售情景中对顾客抱怨倾向的影响。在 抱怨需要特定的有关服务的知识以及沟通技巧,而图1中,顾客的抱怨倾向是因变量,三种信念是自变量 顾客缺乏这些能力和知识,顾客将不会抱怨。第价值取向是调节性因素 六,抱怨倾向与顾客的个性特征有关。有的顾客消 费惰性大,更倾向于习惯性购买,他们在不满的情 权力距离PD 不确定性规 况下也不大会提出抱怨。此外,年龄、收入、教育、职 个人主义(1D 业、果断性、自信心等也影响顾客的抱怨 结果信念 服务失败+参照信 +,抱怨倾向 近年来,顾客情绪对抱怨行为的影响得到研究 控制信念 人员的关注( Bolting1989; Godwin et al.1995; Stephens eta1.1998)。研究发现,伴随着购买和消费过程的情 图1顾客对劣质服务的抱怨倾向 绪与顾客满意与否一样,影响着顾客的抱怨行为 结果信念涉及抱怨的所得与所失,包括抱怨带 在不满意的情况下,顾客会产生三种消极情绪,而来的机会成本,它决定着人们对行为的态度。抱怨 这些情绪主要来源于顾客对问题的归因。将问题归倾向与潜在的所得和所失密切相关。抱怨可能产生 因于企业和员工的顾客,通常会感到生气或愤 两种可能的结果,负面的或正面的结果。负面结果 这样的消极情绪往往会导致顾客抱怨。若顾客将问包括因抱怨引起争执,面临尴尬,浪费时间,或服 题归因于情景性因素,他们则常常感到沮丧或恐惧,务员因抱怨而受到处罚或解雇。正面的结果包括抱 觉得无助,因而倾向于不抱怨。如果顾客觉得员工怨有利于企业或服务人员改进服务,得到某种补偿 可能会因为自己的抱怨受罚,内心会感到不安,也〔如打折等),得到道歉和维护消费者权益等。正面 倾向于不提出抱怨。 的结果鼓励顾客抱怨,而对负面结果的预期会降低 综上可知,影响顾客抱怨倾向的原因是多方面人们提出抱怨的可能性 的。然而,需要指出的是,迄今缺乏的是探索价值 除了个人因素外,人们的行为在某种程度上会 取向对顾客抱怨可能性的影响。在为数不多的研究受到参照群体的影响。参照信念用来反映他人的影 中, Watkins等(1996)强调了文化价值取向对顾客行为的响,这里主要表现为参照群体或个人在遇到类似情况 影响,分析了集体主义取向对抱怨行为的影响。他下是否认为应该抱怨。如有朋友和家人在场的情况 们发现,集体主义取向的顾客在遇到问题时,表现下,顾客的行为可能会有所不同。本研究中考虑了朋 得更为忠诚,相对不太可能抱怨,但是他们更有可能友、家人和顾客认为重要的人物等三个参照群体 在集体成员中散布不好的口碑,这些负面的沟通更容 控制信念决定人们的感知行为控制,主要与顾 易引起群体内成员的关注。Keng等(1995)通过对客对抱怨难易程度的看法有关。影响顾客抱怨的因 180位购买者的调查发现,诉诸公众行为的不满意的顾素不仅包括顾客的个性特征,而且也包括顾客抱怨 客通常是年龄更大、接受过更好教育和收入更高的的能力和信心等客观因素。例如,对抱怨程序的了 人,他们展示出更坚决、更有自信和个人主义的特解,正式提出抱怨所需要的知识和技能,时间的紧 质,而不提出抱怨的则更为保守和对抱怨持负面的迫性等,对顾客抱怨倾向也有影响。Keng等(1995) 态度。通过对荷兰、英国、德国、加拿大、土耳其发现,具有良好教育背景和自信的顾客对于劣质服 等国家的实证研究发现,抱怨率和导致顾客不满的原务更倾向于提出抱怨 因在不同国家间存在很大差异。这些研究表明,价值 价值取向对人们行为的影响已经在大量的跨文 南开管理评论2002年第5期 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
12 主题文章 南开管理评论 2002 年第5 期 与产业竞争程度有关。在存在大量竞争者的情况 下，由于转换成本低，顾客倾向于不抱怨。其次， 抱怨与顾客对服务提供者的认知有关。如果顾客认 为企业能对服务失败做出积极的响应，能够重视顾 客抱怨，那么，抱怨的可能性就大。第三，抱怨倾向 与顾客对抱怨的态度有关。如果顾客认为抱怨是合情 合理的正常行为，抱怨的可能性就大。Singh (1991) 利用三个服务行业的数据分析了顾客对抱怨的态度、 不满意的程度和抱怨倾向之间的关系，发现顾客对 抱怨的态度在低不满意度的情况下比在高不满意度 的情况下更为重要。第四，抱怨倾向与问题的严重 程度、价格水平、抱怨的成本等有关。如果抱怨所 花费的代价超过所得，顾客便不会抱怨。第五，抱怨的 可能性与提出抱怨所需的技能和知识等有关。如果 抱怨需要特定的有关服务的知识以及沟通技巧，而 顾客缺乏这些能力和知识，顾客将不会抱怨。第 六，抱怨倾向与顾客的个性特征有关。有的顾客消 费惰性大，更倾向于习惯性购买，他们在不满的情 况下也不大会提出抱怨。此外，年龄、收入、教育、职 业、果断性、自信心等也影响顾客的抱怨。 近年来，顾客情绪对抱怨行为的影响得到研究 人员的关注（Bolfing 1989; Godwin et al. 1995; Stephens et al. 1998）。研究发现，伴随着购买和消费过程的情 绪与顾客满意与否一样，影响着顾客的抱怨行为。 在不满意的情况下，顾客会产生三种消极情绪，而 这些情绪主要来源于顾客对问题的归因。将问题归 因于企业和员工的顾客，通常会感到生气或愤怒， 这样的消极情绪往往会导致顾客抱怨。若顾客将问 题归因于情景性因素，他们则常常感到沮丧或恐惧， 觉得无助，因而倾向于不抱怨。如果顾客觉得员工 可能会因为自己的抱怨受罚，内心会感到不安，也 倾向于不提出抱怨。 综上可知，影响顾客抱怨倾向的原因是多方面 的。然而，需要指出的是，迄今缺乏的是探索价值 取向对顾客抱怨可能性的影响。在为数不多的研究 中，Watkins等（1996）强调了文化价值取向对顾客行为的 影响，分析了集体主义取向对抱怨行为的影响。他 们发现，集体主义取向的顾客在遇到问题时，表现 得更为忠诚，相对不太可能抱怨，但是他们更有可能 在集体成员中散布不好的口碑，这些负面的沟通更容 易引起群体内成员的关注。Keng 等（1995 ）通过对 180 位购买者的调查发现，诉诸公众行为的不满意的顾 客通常是年龄更大、接受过更好教育和收入更高的 人，他们展示出更坚决、更有自信和个人主义的特 质，而不提出抱怨的则更为保守和对抱怨持负面的 态度。通过对荷兰、英国、德国、加拿大、土耳其 等国家的实证研究发现，抱怨率和导致顾客不满的原 因在不同国家间存在很大差异。这些研究表明，价值 取向在顾客抱怨行为中发挥着一定作用。事实上，在 一个国家或地区内部，不同的人有着不同的价值取 向，因此，他们在抱怨方面会表现出不同的特点。这 在多元文化的社会中表现得会更为明显。 二、模型 本文借鉴Ajzen(1991)的规划行为理论（Theory of Planned Behavior），提出了图1所示的研究模型。规 划行为理论认为，有三种信念影响人们的行为意向， 即结果信念（Outcome Beliefs）、参照信念（Referent Beliefs）和控制信念（Control Beliefs）。这三种信 念共同但不以交互的方式对行为意向产生影响，并 最终决定实际行动。East（2000 ）使用该模型检验了 各种信念在零售情景中对顾客抱怨倾向的影响。在 图1中，顾客的抱怨倾向是因变量，三种信念是自变量， 价值取向是调节性因素。 结果信念涉及抱怨的所得与所失，包括抱怨带 来的机会成本，它决定着人们对行为的态度。抱怨 倾向与潜在的所得和所失密切相关。抱怨可能产生 两种可能的结果，负面的或正面的结果。负面结果 包括因抱怨引起争执，面临尴尬，浪费时间，或服 务员因抱怨而受到处罚或解雇。正面的结果包括抱 怨有利于企业或服务人员改进服务，得到某种补偿 （如打折等），得到道歉和维护消费者权益等。正面 的结果鼓励顾客抱怨，而对负面结果的预期会降低 人们提出抱怨的可能性。 除了个人因素外，人们的行为在某种程度上会 受到参照群体的影响。参照信念用来反映他人的影 响，这里主要表现为参照群体或个人在遇到类似情况 下是否认为应该抱怨。如有朋友和家人在场的情况 下，顾客的行为可能会有所不同。本研究中考虑了朋 友、家人和顾客认为重要的人物等三个参照群体。 控制信念决定人们的感知行为控制，主要与顾 客对抱怨难易程度的看法有关。影响顾客抱怨的因 素不仅包括顾客的个性特征，而且也包括顾客抱怨 的能力和信心等客观因素。例如，对抱怨程序的了 解，正式提出抱怨所需要的知识和技能，时间的紧 迫性等，对顾客抱怨倾向也有影响。Keng 等(1995) 发现，具有良好教育背景和自信的顾客对于劣质服 务更倾向于提出抱怨。 价值取向对人们行为的影响已经在大量的跨文
化研究中得到证实。在顾客抱怨领域,以往的研究计出来后,进行了预先测试,特别是对于设计的服 基本采用单一因素,主要是集体主义/个人主义。考务场景的真实性进行了验证。 虑到价值取向的复杂性并借鉴相关领域的经验,我 数据搜集于2001年12月在香港展开。以香港作 们采用了权力距离、不确定性规避和个人主义三个为调研地区主要是考虑到香港服务业发达,顾客的 维度( Hofstede1980) 维权意识较强,同时又有浓郁的多元文化色彩,适 权力距离(PDI)反映社会中权力小的成员接受权合本研究的特点。调査在机场和商业中心进行,填 力分配不平等这一事实的程度,用下面四个问题进一份问卷大约需要20多分钟。共调查了200个被访 行测评 者,后经一致性检验,剔除掉77份问卷,保留有效 PDI1:人与人之间的不平等是人们预期和渴望的。问卷123份 PDI2:权力小的人应该依赖权力大的人 研究中采用了利克特7级量表。关于顾客抱怨倾 PDI3:应该尽量减少人与人之间的不平等。(一)向的测评,我们将在设计的服务情景下顾客向服务 PDI4:权力大的人与权力小的人之间应该存在某种人员及其上司或老板提出抱怨的可能性进行综合平 程度的相互依赖。( 均,然后再乘以顾客对抱怨持有的态度方面的得分 不确定性规避(UAV)反映社会成员感觉到不确有关结果信念的测评分为负面结果和正面结果两个 定或未知情形威胁的程度,这种感觉是通过紧张感方面,将顾客对各种抱怨结果的态度作为权重,计 和预见的需要表达的,也体现在对书面或非书面规算出加权平均值。对于参照信念和控制信念,也采 则的渴求。这个维度通过下面四个问题测评 用类似的方法对原始数据进行处理。例如,对于参 UAV1:高压力和忧虑感在社会中普遍存在 照信念中有关朋友的意见涉及下面三个问题 UAV2:对不确定情形和风险感到恐惧是人之 (1)遇到这种情况,您的朋友会在多大程度上支 常情 持您向服务员提出抱怨? UAV3:生活中存在不确定性很正常,应坦然 接受未来。(一) 强烈支持很时能有点支持 UAV4:不应向他人流露情感。( 没不有点反发 个人主义(IDV)反映一个社会中人们之间联系的紧 密程度。与个人主义取向的人相比,集体主义取向 谐和群体地位,并尽量避免冲突。个人主义倾向用持您向服务员的老板或上司提出抱怨?程度上支 的人更注重与他人的关系,更注重面子、群体的和 遇到这种情况,您的朋友会在多 下面四个问题反映 IDVl:人们只应关心自己和家人 烈支持 强烈反对 IDV2:人的身份与他们所属的群体无关 IDV3:为了维护对家庭的忠诚,每个家庭成员(包 2 括父母和兄弟姐妹)都应相互保护。(一) (3)总的来说,您会在多大程度上按照朋友的意 IDV4:人们的身份由他们在所属的社会网络中 的地位决定 见行事? 本文的目的是探索顾客价值取向对三种信念和 抱怨倾向之间关系的调节性作用 完全不会很可能或许不会中性或许会很可能会完全会 方法 本项研究通过顾客问卷调査获取数据。问卷包 参照信念中朋友的影响用前两个问题的平均得 括四个部分。在第一部分,我们设计了中高档中餐分乘以第三个问题的得分来表示。在计算前两个问 馆就餐服务失败的场景,用一段文字进行了详细描题的平均值前,先将数据转化,用4减去原始得分 述。要求被访者仔细阅读有关描述后回答问题。第这样,量表从-3变到3。关于价值取向的问题,采 二部分是有关顾客抱怨可能性和抱怨态度方面的问用利克特7级量表。 题,抱怨对象包括服务员和其上司或老板:第三部 分涉及结果信念、参照信念和控制信念:第四部分四、分析 为被访者个人资料和价值取向。问卷以中高档中餐 本研究中数据分析采取的思路是,先对价值取 馆为背景是考虑到此类餐馆价位较高,服务比较复向量表的一致性进行检验,然后,用价值取向对顾 杂,出现问题后顾客反应通常会比较强烈。问卷设客进行分类,再用回归分析考察不同价值取向的顾 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
主题文章 Nankai Business Review No. 5, 2002 13 化研究中得到证实。在顾客抱怨领域，以往的研究 基本采用单一因素，主要是集体主义/ 个人主义。考 虑到价值取向的复杂性并借鉴相关领域的经验，我 们采用了权力距离、不确定性规避和个人主义三个 维度（Hofstede 1980）。 权力距离(PDI) 反映社会中权力小的成员接受权 力分配不平等这一事实的程度，用下面四个问题进 行测评： PDI1 ：人与人之间的不平等是人们预期和渴望的。 PDI2 ：权力小的人应该依赖权力大的人。 PDI3：应该尽量减少人与人之间的不平等。(－) PDI4：权力大的人与权力小的人之间应该存在某种 程度的相互依赖。( －) 不确定性规避（UAV ）反映社会成员感觉到不确 定或未知情形威胁的程度，这种感觉是通过紧张感 和预见的需要表达的，也体现在对书面或非书面规 则的渴求。这个维度通过下面四个问题测评： UAV1 ：高压力和忧虑感在社会中普遍存在。 UAV2 ：对不确定情形和风险感到恐惧是人之 常情。 UAV3 ：生活中存在不确定性很正常，应坦然 接受未来。( －) UAV4：不应向他人流露情感。(－) 个人主义(IDV)反映一个社会中人们之间联系的紧 密程度。与个人主义取向的人相比，集体主义取向 的人更注重与他人的关系，更注重面子、群体的和 谐和群体地位，并尽量避免冲突。个人主义倾向用 下面四个问题反映： IDV1 ：人们只应关心自己和家人。 IDV2 ：人的身份与他们所属的群体无关。 IDV3 ：为了维护对家庭的忠诚，每个家庭成员（包 括父母和兄弟姐妹）都应相互保护。 ( －) IDV4 ：人们的身份由他们在所属的社会网络中 的地位决定。( －) 本文的目的是探索顾客价值取向对三种信念和 抱怨倾向之间关系的调节性作用。 三、方法 本项研究通过顾客问卷调查获取数据。问卷包 括四个部分。在第一部分，我们设计了中高档中餐 馆就餐服务失败的场景，用一段文字进行了详细描 述。要求被访者仔细阅读有关描述后回答问题。第 二部分是有关顾客抱怨可能性和抱怨态度方面的问 题，抱怨对象包括服务员和其上司或老板；第三部 分涉及结果信念、参照信念和控制信念；第四部分 为被访者个人资料和价值取向。问卷以中高档中餐 馆为背景是考虑到此类餐馆价位较高，服务比较复 杂，出现问题后顾客反应通常会比较强烈。问卷设 计出来后，进行了预先测试，特别是对于设计的服 务场景的真实性进行了验证。 数据搜集于2001 年1 2 月在香港展开。以香港作 为调研地区主要是考虑到香港服务业发达，顾客的 维权意识较强，同时又有浓郁的多元文化色彩，适 合本研究的特点。调查在机场和商业中心进行，填 一份问卷大约需要2 0 多分钟。共调查了200 个被访 者，后经一致性检验，剔除掉7 7 份问卷，保留有效 问卷123 份。 研究中采用了利克特7 级量表。关于顾客抱怨倾 向的测评，我们将在设计的服务情景下顾客向服务 人员及其上司或老板提出抱怨的可能性进行综合平 均，然后再乘以顾客对抱怨持有的态度方面的得分。 有关结果信念的测评分为负面结果和正面结果两个 方面，将顾客对各种抱怨结果的态度作为权重，计 算出加权平均值。对于参照信念和控制信念，也采 用类似的方法对原始数据进行处理。例如，对于参 照信念中有关朋友的意见涉及下面三个问题： （1 ）遇到这种情况，您的朋友会在多大程度上支 持您向服务员提出抱怨？ （2 ）遇到这种情况，您的朋友会在多大程度上支 持您向服务员的老板或上司提出抱怨？ （3 ）总的来说，您会在多大程度上按照朋友的意 见行事？ 参照信念中朋友的影响用前两个问题的平均得 分乘以第三个问题的得分来表示。在计算前两个问 题的平均值前，先将数据转化，用4 减去原始得分， 这样，量表从－3 变到3 。关于价值取向的问题，采 用利克特7 级量表。 四、分析 本研究中数据分析采取的思路是，先对价值取 向量表的一致性进行检验，然后，用价值取向对顾 客进行分类，再用回归分析考察不同价值取向的顾
主题文章 客群中影响顾客抱怨的主要因素 析相比,我们采用了三个组别的聚类分析,因为这 1.价值取向测评量表一致性检验 样可以提供更有意义和稳定的结果(见表2和表3) 表1列出了价值取向测评量表信度检验结果 通过判别分析发现,分布函数是高度显著的(0.000) 根据各问项与总体的相关系数,在三个测评维度各 Canonica1相关系数分别为0.85和0.734,两个判别 保留了两个问项。各维度的 Cronbach a系数分别方程分别解释了组间变化的69%和31%。另外,通 是0.5021,0.7199和0.4226。一般来说,在研究的早过验证,样本中有95.9%被正确分组,可见聚类分 期阶段,系数在0.50—0.60就足够了。最 度,析是相当有效的(见表4) 即个人主义的系数为0.4226,没有满足这个标准,但 是,通过文献回顾发现,许多研究人员在研究文化价 表3每组均值等同性检验 值取向对顾客抱怨倾向的影响时均考虑了这个因 Wins Lambda参数drd量性 素,并证明了个人主义程度对顾客抱怨倾向有显著 影响。因此,我们包含了这个维度 14.5921200000 表1价值取向测评信度分析 0.746 2046121200.000 Cronbach a系数am-o-tota相关系数 UAV 0.770 190212010 权力距离 0.502I 0.713 D2 1200000 2 0.3436 不确定性规避 0.7199 表4样本分组验证 UAV 0.5624 测组别归属 UAV 0.5624 羊本聚类编号 个人主义 0.4226 0.2679 31 初始 2.根据价值取向对顾客进行聚类分析 001.91000 对顾客分类的目的是考察价值取向对顾客抱怨 百分比%2 的调节作用。我们将表1中所列的六个关于价值取向 32.6009741000 的问项作为变量,使用SPSS中的K- Means聚类程 序,对样本进行了聚类分析。与层次聚类程序等相 152 比较,K- Means程序处理数据快,能够揭示出更好 数量 21223 的聚类结构(Mi1 ligan,1980)。 交叉验证 表2聚类分组结果 198100191000 百分比%23 9.7 第2组 37009231000 弱势顾客 个人主义顾客强势压力型顾客 PDI 92 从聚类结果看,三组顾客各有特点(见表2)。第 4.08 1组顾客在PDI1和PDI2上得分分别达到4.92和4.08,远 高出其他两组顾客,可命名为“弱势”顾客。第3组在 DAVI 4.92 不确定性规避方面得分最高,为5.31和5.56,愿意 94 冒险和承受压力是其最突出的特征。同时,他们在 3.53 215权力距离方面得分相当低,可将这类顾客称为“强势 IDV2 3.28 压力型”顾客。他们较能适应工作和生活中的激烈竞 争和追求更高生活质量的压力。第2组顾客在IDV1 选择聚类数量的标准主要基于更好地解释结果和IDV2上得分最高,可以称之为“个人主义”顾客 和是否得到以往研究的支持。与两个组别的聚类分 3.回归分析 南开管理评论2002年第5期 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
14 主题文章 南开管理评论 2002 年第5 期 客群中影响顾客抱怨的主要因素。 1 ．价值取向测评量表一致性检验 表1 列出了价值取向测评量表信度检验结果。 根据各问项与总体的相关系数，在三个测评维度各 保留了两个问项。各维度的Cronbach α系数分别 是0.5021，0.7199和0.4226。一般来说，在研究的早 期阶段，系数在0.50 —0.60 就足够了。最后一个维度， 即个人主义的系数为0.4226 ，没有满足这个标准，但 是，通过文献回顾发现，许多研究人员在研究文化价 值取向对顾客抱怨倾向的影响时均考虑了这个因 素，并证明了个人主义程度对顾客抱怨倾向有显著 影响。因此，我们包含了这个维度。 2 ．根据价值取向对顾客进行聚类分析 对顾客分类的目的是考察价值取向对顾客抱怨 的调节作用。我们将表1 中所列的六个关于价值取向 的问项作为变量，使用SPSS 中的K-Means 聚类程 序，对样本进行了聚类分析。与层次聚类程序等相 比较，K-Means 程序处理数据快，能够揭示出更好 的聚类结构 (Milligan, 1980)。 选择聚类数量的标准主要基于更好地解释结果 和是否得到以往研究的支持。与两个组别的聚类分 析相比，我们采用了三个组别的聚类分析，因为这 样可以提供更有意义和稳定的结果( 见表2 和表3 ) 。 通过判别分析发现，分布函数是高度显著的（0.000 ）， Canonical相关系数分别为0.85和0.734，两个判别 方程分别解释了组间变化的69% 和31% 。另外，通 过验证，样本中有95.9% 被正确分组，可见聚类分 析是相当有效的（见表4 ）。 从聚类结果看，三组顾客各有特点（见表2 ）。第 1组顾客在PDI1和PDI2上得分分别达到4.92和 4.08，远 高出其他两组顾客，可命名为“弱势”顾客。第3 组在 不确定性规避方面得分最高，为5.31 和5.56 ，愿意 冒险和承受压力是其最突出的特征。同时，他们在 权力距离方面得分相当低，可将这类顾客称为“强势 压力型”顾客。他们较能适应工作和生活中的激烈竞 争和追求更高生活质量的压力。第2 组顾客在IDV1 和IDV2 上得分最高，可以称之为“个人主义”顾客。 3 ．回归分析
(1)第1组分析 采用类似的方法,对第3组样本进行回归分析 对第1组的样本进行回归分析,把顾客抱怨取向回归方程F参数值为8.519,显著性0.011,回归系数 作为因变量,行为激励因素作为自变量,整个回归见表7 方程的F参数值为5.142,显著性为0.009,回归系数 对于这类顾客,他们所欣赏的重要人物对其抱 如表5所示 怨倾向有负面影响。这类顾客的权力距离得分在 表5对第1组的回归系数 组顾客中最大,他们在工作或日常生活中拥有更大 的权力,更有可能处在组织的上层。另一方面,他 非标化系数标稚化系数数们感到压力和更多的不确定性,这可能与他们在组 标准差 织中所处的地位有关。例如,高级管理人员通常更 常数项 43740841 多地处理组织战略问题和面临危机和风险的挑 5.2000000 战,而这些问题常常是非日常性的和不可测的,因 知识和技能 控制信念) 017900670.35426610010此,他们在工作中面临更大的压力。这类顾客将不会 受到正面或负面结果信念的影响,因为这些对他们 负面结果念31011031923060来说微不足道。但是,奇怪的是,数据分析结果 对于弱势顾客来说,抱怨所需要的知识和技能 显示,他们更有可能采取与在生活中他们所赞 及负面的结果信念对抱怨倾向有显著影响。抱怨所 的人的建议不同的方式行动。这一点有待于进一步 需要的知识和技能与抱怨倾向呈正相关关系,知识 越丰富,技能越强,越有信心,顾客越倾向于抱怨 表7第3组回归系数 (b=0.179,p=0.01)。同时,对负面结果的预期,如面 非标准化系数 标准化系数1参数p值 临尴尬和引起争执等,与抱怨倾向呈负相关关系。这 标准差 表明,这类顾客对负面结果更为敏感(b=-0.313 p=0.020)。原因可能是,这些人通常处在组织低层,对权力 常数项 8.0640.000 分配不平等习以为常,他们更保守和缺乏足够的教重要人物的影 响参照信念) 0.298 0.102-0602-2919001 育,知识和沟通技能较为欠缺,害怕提出抱怨可能引 来的负面结果。 采用类似的方法,对第2组样本进行回归分析,F参五、结束语 数值为5.203,显著性0.024,回归系数见表6 本文借鉴规划行为理论,探索了价值取向与服 表6第2组回归系数 务业顾客抱怨倾向之间的关系。通过聚类分析,文 章从价值取向角度将顾客分为三组:弱势顾客 非标准化系数 标准化系数参数p值 人主义顾客和强势压力型顾客。数据分析结果显 标准差bet 示,对于弱势顾客而言,抱怨倾向与教育程度和沟 常数项 3.145 152301s通技巧等正相关,与负面的结果预期负相关。在个 0.32204242.0080068 人主义顾客群中,抱怨倾向与正面的结果预期正相 正面结果信念 0646 关,与时间缺乏负相关。在强势压力型顾客群中, 时间短缺 控制信念) 0.246 0.1000520-24580.030 顾客抱怨倾向与参照群体中最欣赏的人的意见有 关。这表明,在同样的服务情景下,对于不同价值 取向的人,影响他们抱怨倾向的因素是不同的。本 对于个人主义顾客来说,正面结果信念对他们文拓展了已有的理论模型,为理解顾客抱怨行为提 的抱怨倾向有显著影响(b=0.646,P=0.068),抱怨供了新的视角,研究结论进一步揭示了顾客抱怨行 预期结果越是积极的正面的,他们越有可能抱怨。为的复杂性,对企业改进服务水平具有一定的借鉴 另外,时间的缺乏对其抱怨倾向有显著的负面影响意义。本文的局限性主要表现在:问卷涉及内容较 (b=-0.246,p=0.030),这表明他们对提出抱怨所多,篇幅长,在一定程度上影响了调查的质量:其 花的时间敏感。从权力距离特性看,这类顾客在组织次,以餐馆为对象,研究结论的普遍适应性还需要 中较有影响力,时间宝贵。因此,如果时间紧张,这些通过在不同行业的重复性研究加以验证:第三,本 人在服务失败的情形下,更倾向于保持沉默 文集中考虑价值取向和激励性因素,模型的解释能 (3)第3组分析 力受到影响,将来可以综合服务失败的性质和程 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
主题文章 Nankai Business Review No. 5, 2002 15 （1 ）第1 组分析 对第1 组的样本进行回归分析，把顾客抱怨取向 作为因变量，行为激励因素作为自变量，整个回归 方程的F 参数值为5.142，显著性为0.009，回归系数 如表5 所示。 对于弱势顾客来说，抱怨所需要的知识和技能 及负面的结果信念对抱怨倾向有显著影响。抱怨所 需要的知识和技能与抱怨倾向呈正相关关系，知识 越丰富，技能越强，越有信心，顾客越倾向于抱怨 (b=0.179, p=0.01)。同时，对负面结果的预期，如面 临尴尬和引起争执等，与抱怨倾向呈负相关关系。这 表明，这类顾客对负面结果更为敏感(b= －0.313, p=0.020)。原因可能是，这些人通常处在组织低层，对权力 分配不平等习以为常，他们更保守和缺乏足够的教 育，知识和沟通技能较为欠缺，害怕提出抱怨可能引 来的负面结果。 （2）第2组分析 采用类似的方法，对第2组样本进行回归分析，F参 数值为5.203，显著性0.024，回归系数见表6 。 对于个人主义顾客来说，正面结果信念对他们 的抱怨倾向有显著影响（b=0.646, p=0.068），抱怨 预期结果越是积极的正面的，他们越有可能抱怨。 另外，时间的缺乏对其抱怨倾向有显著的负面影响 (b=－0.246, p=0.030)，这表明他们对提出抱怨所 花的时间敏感。从权力距离特性看，这类顾客在组织 中较有影响力，时间宝贵。因此，如果时间紧张，这些 人在服务失败的情形下，更倾向于保持沉默。 （3）第3组分析 采用类似的方法，对第3 组样本进行回归分析， 回归方程F 参数值为8.519，显著性0.011 ，回归系数 见表7 。 对于这类顾客，他们所欣赏的重要人物对其抱 怨倾向有负面影响。这类顾客的权力距离得分在三 组顾客中最大，他们在工作或日常生活中拥有更大 的权力，更有可能处在组织的上层。另一方面，他 们感到压力和更多的不确定性，这可能与他们在组 织中所处的地位有关。例如，高级管理人员通常更 多地处理组织战 略问题和面临危机和风险的挑 战，而这些问题常常是非日常性的和不可测的，因 此，他们在工作中面临更大的压力。这类顾客将不会 受到正面或负面结果信念的影响，因为这些对他们 来说微不足道。但是，奇怪的是，数据分析结果 显示，他们更有可能采取与在生活中他们所赞赏 的人的建议不同的方式行动。这一点有待于进一步 研究。 五、结束语 本文借鉴规划行为理论，探索了价值取向与服 务业顾客抱怨倾向之间的关系。通过聚类分析，文 章从价值取向角度将顾客分为三组：弱势顾客、个 人主义顾客和强势压力型顾客。数据分析结果显 示，对于弱势顾客而言，抱怨倾向与教育程度和沟 通技巧等正相关，与负面的结果预期负相关。在个 人主义顾客群中，抱怨倾向与正面的结果预期正相 关，与时间缺乏负相关。在强势压力型顾客群中， 顾客抱怨倾向与参照群体中最欣赏的人的意见有 关。这表明，在同样的服务情景下，对于不同价值 取向的人，影响他们抱怨倾向的因素是不同的。本 文拓展了已有的理论模型，为理解顾客抱怨行为提 供了新的视角，研究结论进一步揭示了顾客抱怨行 为的复杂性，对企业改进服务水平具有一定的借鉴 意义。本文的局限性主要表现在：问卷涉及内容较 多，篇幅长，在一定程度上影响了调查的质量；其 次，以餐馆为对象，研究结论的普遍适应性还需要 通过在不同行业的重复性研究加以验证；第三，本 文集中考虑价值取向和激励性因素，模型的解释能 力受到影响，将来可以综合服务失败的性 质和程
主题文章 度、市场环境等其它因素,探索它们之间的相互影 ing Industrial Buyer Complaints: Implications for 响,对抱怨行为给出更全面的解释 Satisfying and Saving Customers. Journal of Marketing, 61(Fall) 参考文献 [13] Hirshman, Albert 0.. Exit, Voice, and Loyalty: Responses [1] Ajzen, I. The Theory of Planned Behavior. In E. A. Locke(ed to Decline in Firms, Organizations, and States. Cambridge, MA: Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol Harvard University Press, 1970. [14] Hofstede, Geert. Culture's Consequences: Interna- 2 Andreasen, A R. Consumer Complaints and Redress: What We tional Differences in Work-related Values, Beverl Know and What We Don't Know. In E.S. Maynes (ed). Hills, Calif: Sage Publications, 1980. The Frontier of Research in the Consumer Interest. Columbia, [15] Keng, Kau Ah, Daleen Richmond and Serene Han. Determinants MO: University of Columbia and American Council of Consumer of Consumer Complaint Behavior: A Study of Singapore nterest,1988:675-725. Consumers. Journal of International Consumer Marketing, 1995, 3 Bearden, W.O. and J. E. Teel. Selected Determinants of Com- sumer Satisfaction and Complaint Reports. Jor [16] Plymire, J. Complaints as Opportunities. Journal of Consumer nal of Market[2]Bitner, Mary Jo, Bernard M.Booms,and Marketing, Vol 8( Spring), 1991: 39-13 Mary Stanfield Tetreault(1990). The Service Encounter [17] Singh, Jagdip and Robert E. Wilkes. When Consumers Complain agnosing Favorable and Unfavorable Incidents. Journal of A Path Analysis of the Key Antecedents of Consumer Complain Marketing,1983,54(1):71-84 Response Estimates. Journal of The Academy of Marketing 4 Blogdett, Jeffrey G. and Donald H. Granbois. Toward an Inte- Science, Volume,1996,24(4):350-365. grated Conceptual Model of Consumer Complaining Behavior. [18] Singh, Jagdip. Exit, Voice, and Negative Word-of-mouth Journal of Consumer Satisfaction, Dissatisfaction and Complain- Behaviors: An Investigation Across Three Service Categories. ing Behavior,1992,(5):93-103. Journal of the Academy of Marketing Science, Winter, 1990,(18) 5 Bolfing, Claire P. How Do Consumers Express Dissatisfaction and What Can Service Marketers Do About It? The Journal of [19] Stephens, Nancy and Kevin P. Gwinner. Why Don't Some ervices Marketing, 3(Spring), 1989: 5-23. People complain? A Cognitive-emotive Process Model of Con- [6 Day, Ralph L. and Muzaffer Bodur. Consumer Response to Dis umer Complaint Behavior, Journal of the Academy of Marke satisfaction with Services and Intangibles, in H. Keith Hunt (ed ing Science,l998,26(3):172-89 Advances in Consumer Research, Ann Arbor, JJ: Association for [20] Watkins, Harry S. and Raymond Liu. Collectivism,Individual- Consumer Research, 1978, (5): 263-72 ism and In-Group Membership: Implications for Consumer Com [7 Day, Ralph L. and Laird Landon. Toward a Theory of Consumer plaining Behaviors in Multicultural Contexts. Journal of Inter- mplaining Behavior, in Arch G. Woodside, Jagdish N. Sheth national Consumer Marketing, 1996, 18(3/4):69-96. and Peter D. Benett(eds.). Consumer and Industrial buying[2]范秀成.顾客满意导向的服务企业顾客抱怨管理体系分析.中国 Behavior. New York: North-Holland, 1977: 426-3 流通经济,2002,(2):40-44 8]East, Robert. Complaining as Planned Behavior. Psychology an作者简介范秀成,南开大学国际商学院教授,博士生导师,主要 Marketing,2000,17(12):1077-1095. 研究领域为品牌营销、服务管理和关系营销。赵先德,香港中文大 回 Fornell,, Claes and Birger Wernerfelt. Defensive Marketing Strat-学商学院教授,主要研究领域为运作管理和服务管理:庄贺均,香 egy by Customer Complaint Management: A Theoretical港中文大学商学院博士生 Analysis. Journal of Marketing Research, 24(November), 1987 Effect of Values on Complaining Intentions to Poor Service [10] Godwin, Beth, Paul G. Patterson, and Lester W.Johnson. Emotion, Coping and Complaining Propensity Following a Dis- Abs tract Customer complaint provides firms with useful information satisfactory Service Encounter, Journal of Satisfaction, Dissat- for improvement of service and opportunity to regain customer back isfaction and Complaining Behavior, 1995,(8):155-63. Based on the theory of planned behavior, this paper investigates the [ll] Harris, Eric G. and John C. Mowen. The Influence of moderating effects of cus tomer value profile on complaining intention Cardinal-, Central-,and Surface-level Personality Traits on Corr Research results show that determinants of complaint vary among sumers Bargaining and Complaint Intentions. Psy- ustomers wi th different values l8(11):1155-1185 Key Words Complaining Intention; Service Industry; Value [12] Hansen, Scott W, Thomas L. Powers and John E. Swan. Model- Orientation L6 南开管理评论2002年第5期 C1994-2007ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreservedhttp://www.cnki.net
16 主题文章 南开管理评论 2002 年第5 期 度、市场环境等其它因素，探索它们之间的相互影 响，对抱怨行为给出更全面的解释。 参考文献 [1] Ajzen, I.. The Theory of Planned Behavior. In E. A. Locke (ed.). Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol 1991, (50): 179-211. [2] Andreasen, A.R.. Consumer Complaints and Redress: What We Know and What We Don’t Know. In E.S. Maynes (ed.). The Frontier of Research in the Consumer Interest. Columbia, MO: University of Columbia and American Council of Consumer Interest, 1988: 675-725. [3] Bearden, W. O. and J. E. Teel.. Selected Determinants of Consumer Satisfaction and Complaint Reports. Journal of Market[2]Bitner, Mary Jo, Bernard M. Booms, and Mary Stanfield Tetreault (1990). The Service Encounter: Diagnosing Favorable and Unfavorable Incidents. Journal of Marketing, 1983, 54(1): 71-84. [4] Blogdett, Jeffrey G. and Donald H. Granbois. Toward an Integrated Conceptual Model of Consumer Complaining Behavior. Journal of Consumer Satisfaction, Dissatisfaction and Complaining Behavior, 1992, (5): 93-103. [5] Bolfing, Claire P.. How Do Consumers Express Dissatisfaction and What Can Service Marketers Do About It? The Journal of Services Marketing, 3(Spring), 1989: 5-23. [6] Day, Ralph L. and Muzaffer Bodur. Consumer Response to Dissatisfaction with Services and Intangibles, in H. Keith Hunt (ed.). Advances in Consumer Research, Ann Arbor, JJ: Association for Consumer Research, 1978, (5): 263-72. [7] Day, Ralph L. and Laird Landon. Toward a Theory of Consumer Complaining Behavior, in Arch G. Woodside, Jagdish N. Sheth, and Peter D. Benett (eds.). Consumer and Industrial Buying Behavior. New York: North-Holland, 1977: 426-37. [8] East, Robert. Complaining as Planned Behavior. Psychology and Marketing, 2000, 17(12): 1077-1095. [9] Fornell, Claes and Birger Wernerfelt. Defensive Marketing Strategy by Customer Complaint Management: A Theoretical Analysis. Journal of Marketing Research, 24(November), 1987: 337-46. [10] Godwin, Beth, Paul G. Patterson, and Lester W. Johnson. Emotion, Coping and Complaining Propensity Following a Dissatisfactory Service Encounter, Journal of Satisfaction, Dissatisfaction and Complaining Behavior, 1995, (8): 155-63. [11] Harris, Eric G. and John C. Mowen. The Influence of Cardinal-, Central-, and Surface-level Personality Traits on Consumers’ Bargaining and Complaint Intentions. Psychology and Marketing, 1995, 18(11): 1155-1185. [12] Hansen, Scott W., Thomas L. Powers and John E. Swan. Modeling Industrial Buyer Complaints: Implications for Satisfying and Saving Customers. Journal of Marketing, 61(Fall), 1997: 12-22. [13] Hirshman, Albert O.. Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1970. [14] Hofstede, Geert. Culture’s Conseque nces: International Differences in Work-related Values, Beverly Hills, Calif: Sage P u blications, 1980. [15] Keng, Kau Ah, Daleen Richmond and Serene Han. Determinants of Consumer Complaint Behavior: A Study of Singapore Consumers. Journal of International Consumer Marketing, 1995, 8(2):59-76. [16] Plymire, J.. Complaints as Opportunities. Journal of Consumer Marketing, Vol.8 ( Spring), 1991: 39-43. [17] Singh, Jagdip and Robert E. Wilkes. When Consumers Complain: A Path Analysis of the Key Antecedents of Consumer Complaint Response Estimates. Journal of The Academy of Marketing Science, Volume, 1996, 24(4): 350-365. [18] Singh, Jagdip. Exit, Voice, and Negative Word-of-mouth Behaviors: An Investigation Across Three Service Categories. Journal of the Academy of Marketing Science, Winter, 1990, (18): 1-15. [19] Stephens, Nancy and Kevin P. Gwinner. Why Don’t Some People Complain? A Cognitive-emotive Process Model of Consumer Complaint Behavior, Journal of the Academy of Marketing Science, 1998, 26(3): 172-89. [20] Watkins, Harry S. and Raymond Liu. Collectivism, Individualism and In-Group Membership: Implications for Consumer Complaining Behaviors in Multicultural Contexts. Journal of International Consumer Marketing, 1996, l8 (3/4): 69-96. [21] 范秀成. 顾客满意导向的服务企业顾客抱怨管理体系分析. 中国 流通经济, 2002, (2): 40-44. 作者简介 范秀成，南开大学国际商学院教授，博士生导师，主要 研究领域为品牌营销、服务管理和关系营销。赵先德，香港中文大 学商学院教授，主要研究领域为运作管理和服务管理；庄贺均，香 港中文大学商学院博士生。 Effect ofValues on Complaining Intentionsto Poor Service Fan Xiucheng, Zhao Xiande, Zhuang Hejun Abstract Customer complaint provides firms with useful information for improvement of service and opportunity to regain customer back. Based on the theory of planned behavior, this paper investigates the moderating effects of customer value profile on complaining intention. Research results show that determinants of complaint vary among customers with different values. Key Wo r ds Complai ning Int enti on; Serv ice Indu stry ; Va lue Orientation
