营销管理 真实的人,真实的选择 黄沛 博士、教授
营销管理 真实的人，真实的选择 黄沛 博士、教授
Er MBA 第二饼瞢销战略与就狞 ◆讲授要点:(3学时) 如何在动态的环境下做决策 什么是战略?企业战略?营销战略? 如何执行营销战略 ◆阅读材料: 营销决策的妥协之道 营销:无惑的抉择 如何有效进行营销战略设计 我能为你做什么 位营销战略恿监的告白 ◆案例讨论: ·海城市国际博物馆所面临的真实选择 “小刘瓜子”如何突破困境? 哈里一大卫森公司的决策肘刻 ◆影视材料 维珍公司 黄沛
黄沛 第二讲 营销战略与执行 讲授要点：（3学时） 如何在动态的环境下做决策 什么是战略？企业战略？营销战略？ 如何执行营销战略 阅读材料： 营销决策的妥协之道 营销：无惑的抉择 如何有效进行营销战略设计 我能为你做什么——一位营销战略总监的告白 案例讨论： 海城市国际博物馆所面临的真实选择 “小刘瓜子”如何突破困境？ 哈里—大卫森公司的决策时刻 影视材料： 维珍公司
Er MBA 作为“战略”的瞢销 开场白案例 海城市国际博物馆所面临的真实选择 黄沛
黄沛 作为“战略”的营销 开场白案例： 海城市国际博物馆所面临的真实选择
Er MBA 作为“战略”的瞢销 ◆再加一个因素 案例:1、哈里一大卫森公司的决策肘刻 2、“小刘瓜子”如何突破困境? 黄沛
黄沛 作为“战略”的营销 再加一个因素 案例：1、哈里—大卫森公司的决策时刻 2、“小刘瓜子”如何突破困境？
Er MBA 作为“战略”的瞢销 ◆阅读材料 营销决策的妥协之道 营销:无惑的抉择 我能为你儆什么——一位营销战略总监的告 黄沛
黄沛 作为“战略”的营销 阅读材料： 营销决策的妥协之道 营销：无惑的抉择 我能为你做什么——一位营销战略总监的告 白
Er MBA 始何分析“战略 列出基本事实(大实话 2.明确问题何在?最好能找到“重中之重” 的问题; 3.根据问题判断事实(进行排序和筛选); 4.提出备选方案; 5.根据选择标准,提出最后抉择,并提出 “想象性地描述”一一句口号 6.提出实施步骤 黄沛
黄沛 如何分析“战略” 1. 列出基本事实（大实话）； 2. 明确问题何在？最好能找到“重中之重” 的问题； 3. 根据问题判断事实（进行排序和筛选）； 4. 提出备选方案； 5. 根据选择标准，提出最后抉择，并提出 “想象性地描述” ——一句口号； 6. 提出实施步骤
市第九次党代会报告 习近平
市第九次党代会报告 习近平
Er MBA 去豆年的二作回顾 ◆经济持续平稳健康发展 ◆城市建设与管理取得新进展 ◆社会主义民主法制建设继续推进 ◆社会事业发展和精神文明建设取得新进 步 ◆城乡人民生护水平明显提高 ◆党的建设不断加强 黄沛
黄沛 一、过去五年的工作回顾 经济持续平稳健康发展 城市建设与管理取得新进展 社会主义民主法制建设继续推进 社会事业发展和精神文明建设取得新进 步 城乡人民生护水平明显提高 党的建设不断加强
Er MBA 问题提业: ◆结构上,现代服务业“短腿”问题比较突出,自主创 新能力总体不够,能源、土地资源和环境容量等瓶颈 制约日益凸显,转变经济增长方式的任务仍然十分艰 巨 能力上,国有经济竞争力尚需进一步增强,非公有经 济特别是民营经济发展不够充分,一些制约经济发展 深层次体制机制障碍尚未突破 ◆文化上文化创新能力有待增强,教育卫生等社会事 亚发展需进一步加强; ◆城乡上,城乡统筹发展的任务依然艰巨,农民增收长 效机制尚未形成 ◆民生管理上,就业、人口管理和人口老龄化的压力仍 然较大,困难群众生活保障、收入分配、征地拆迁 规范执法行为、城市建设和管理等方面仍然不同程度 地存在问题。 黄沛
黄沛 问题提出： 结构上，现代服务业“短腿”问题比较突出，自主创 新能力总体不够，能源、土地资源和环境容量等瓶颈 制约日益凸显，转变经济增长方式的任务仍然十分艰 巨； 能力上，国有经济竞争力尚需进一步增强，非公有经 济特别是民营经济发展不够充分，一些制约经济发展 的深层次体制机制障碍尚未突破； 文化上，文化创新能力有待增强，教育卫生等社会事 业发展需进一步加强； 城乡上，城乡统筹发展的任务依然艰巨，农民增收长 效机制尚未形成； 民生管理上，就业、人口管理和人口老龄化的压力仍 然较大，困难群众生活保障、收入分配、征地拆迁、 规范执法行为、城市建设和管理等方面仍然不同程度 地存在问题
Er MBA 启示:(粗当乎指辱题想) ◆经济建设是第一要务,要用科学发展观 的思想和方法解决前进中困难和问题; ◆把民生问题放在突出位置; ◆处理好改革、开放和稳定三者关系; ◆树立全国一盘棋思想。 黄沛
黄沛 启示：（相当于指导思想） 经济建设是第一要务，要用科学发展观 的思想和方法解决前进中困难和问题； 把民生问题放在突出位置； 处理好改革、开放和稳定三者关系； 树立全国一盘棋思想