实施行动计划之要素 一个将计划目标落实到个人,而且随时监控检讨的实施过程是 实现计划目标必不可缺的因素。 反馈总结经验「 将计划落实到 检讨进展情况、 个人 随时监控 修订计划 根据各单位的 各单位负责人负·定时对工作进展 实际情况,将 责对属下员工制 计划实施情况 计划目标层层 定指标计划之监进行检讨,讨论 分解,落实到 控 实施中普遍存在 个人 如有发现员工指之问题 每个员工都有 标远低於计划目 针对问题,提出 确实的指标、 标,负责人必须 可能解决问题的 行动计划去完 针对问题,了解 方法,及修订计 成 情况并及时解决 划 问题(如每日跟 总结计划实施过 进式辅导) 程中之经验实 施 行 动 计 划 之 要 素 •根 据 各 单 位 的 实 际 情 况 ， 将 计 划 目 标 层 层 分 解 ， 落 实 到 个 人 •每 个 员 工 都 有 确 实 的 指 标 、 行 动 计 划 去 完 成 •各 单 位 负 责 人 负 责 对 属 下 员 工 制 定 指 标 计 划 之 监 控 •如 有 发 现 员 工 指 标 远 低 於 计 划 目 标 ， 负 责 人 必 须 针 对 问 题 ，了 解 情 况 并 及 时 解 决 问 题 ( 如 每 日 跟 进 式 辅 导 ) •定 时 对 工 作 进 展 、 计 划 实 施 情 况 进 行 检 讨 ， 讨 论 实 施 中 普 遍 存 在 之 问 题 •针 对 问 题 ， 提 出 可 能 解 决 问 题 的 方 法 ， 及 修 订 计 划 •总 结 计 划 实 施 过 程 中 之 经 验 将 计 划 落 实 到 个 人 随 时 监 控 检 讨 进 展 情 况 、 修 订 计 划 反 馈 总 结 经 验 一 个 将 计 划 目 标 落 实 到 个 人 ， 而 且 随 时 监 控 检 讨 的 实 施 过 程 是 实 现 计 划 目 标 必 不 可 缺 的 因 素