然而不久,诺基亚的事业陷入了危机。这个名不见经传的北欧企业,所拥有的市场 终归有限,尤其是80年代末近邻贸易伙伴苏联的衰败:加之国内综合工业基础不如其他大 牌国家,尤其像摩托罗拉在技术研发、批量生产和广阔市场等方面的优势,都不是诺基亚 时可以比拟的。诺基亚的总裁凯雷莫承受不住了,这位对诺基亚发展功不可没的技术型人物 以一颗子弹结束了自己的生命,那是1988年的冬天 I991年,诺基亚在爱立信的嗤鼻声中,并购失败。 把握机遇的奥利拉 1992年,诺基亚手机分部负责人、42岁的奥利拉临危受命,担纲起诺基亚集团CE 0的重任。奥利拉,这位伦敦经济学院的MBA,曾是花旗银行伦敦分公司负责诺基亚客户的主 管,1985年加盟诺基亚,先后担任国际事业部副总裁和总财务长,被誉为“很有国际眼 光”的人。 奥利拉的机遇要比凯雷莫好。此时,柏林墙已被推倒,冷战结束,全球市场正在走 向开放。奥利拉敏锐地看到了前景,兴奋地说:“要永远记住这一天。”他进行了大量而周 密的可行性调查,从较早的北欧移动电话市场,意识到了它将会在全球掀起热潮。他吸取了 前任的教训,在几年中拍卖掉了诺基亚所有的枝节公司,甚至是**的公司,将业务重点放到 了电信上来,全力以赴地推动着诺基亚移动通讯业的发展 诺基亚在寻找突破口。奥利拉果断地把科技新生代的年轻人推上了关键岗位:奥利 拉在手机研发项目档案中发现了GSM标准,直觉告诉 这个尚未成熟的数字化手机通讯标准极有可能取代摩托罗拉的第一代模糊式手机, 成为第二代的标准制式:奥利拉与同僚们在技术领域夜以继日地奋战着,他们很快确定了以 手机和手机网络设备为公司的战略发展方向:谙熟财务运作的奥利拉,避开了欧洲人对诺基 亚带有偏见的眼光,飞奔美国,一次次地向那里的投资人描绘着诺基亚的美好前景:“我们 将全身心地投入到全球电讯行业这一高科技领域,我们正在开发的产品含有很高的附加 值 打败摩托罗拉 94年,诺基亚公司股票在纽约上市,诺基亚迈出的第一步成功了。源源不断的 资金激活了诺基亚的造血功能,使它焕发出了无比的生命力,而它也使美国人手中股票的含 金量不断地攀升 与此同时,欧洲各国己开始采用GSM数字手机通讯标准,首先问世的就是诺基亚的 2100”。清晰的音质,灵巧的外形,大比例显示屏面和滚动式文字菜单,2000万只的销 量使全世界第一次认同了这个名字:诺基亚。然而不久，诺基亚的事业陷入了危机。这个名不见经传的北欧企业，所拥有的市场 终归有限，尤其是 80 年代末近邻贸易伙伴苏联的衰败；加之国内综合工业基础不如其他大 牌国家，尤其像摩托罗拉在技术研发、批量生产和广阔市场等方面的优势，都不是诺基亚一 时可以比拟的。诺基亚的总裁凯雷莫承受不住了，这位对诺基亚发展功不可没的技术型人物 以一颗子弹结束了自己的生命，那是 1988 年的冬天。 1991 年，诺基亚在爱立信的嗤鼻声中，并购失败。 把握机遇的奥利拉 1992 年，诺基亚手机分部负责人、42 岁的奥利拉临危受命，担纲起诺基亚集团 CE O 的重任。奥利拉，这位伦敦经济学院的 MBA,曾是花旗银行伦敦分公司负责诺基亚客户的主 管，1985 年加盟诺基亚，先后担任国际事业部副总裁和总财务长，被誉为“很有国际眼 光”的人。 奥利拉的机遇要比凯雷莫好。此时，柏林墙已被推倒，冷战结束，全球市场正在走 向开放。奥利拉敏锐地看到了前景，兴奋地说：“要永远记住这一天。”他进行了大量而周 密的可行性调查，从较早的北欧移动电话市场，意识到了它将会在全球掀起热潮。他吸取了 前任的教训，在几年中拍卖掉了诺基亚所有的枝节公司，甚至是**的公司，将业务重点放到 了电信上来，全力以赴地推动着诺基亚移动通讯业的发展。 诺基亚在寻找突破口。奥利拉果断地把科技新生代的年轻人推上了关键岗位；奥利 拉在手机研发项目档案中发现了 GSM 标准，直觉告诉他， 这个尚未成熟的数字化手机通讯标准极有可能取代摩托罗拉的第一代模糊式手机， 成为第二代的标准制式；奥利拉与同僚们在技术领域夜以继日地奋战着，他们很快确定了以 手机和手机网络设备为公司的战略发展方向；谙熟财务运作的奥利拉，避开了欧洲人对诺基 亚带有偏见的眼光，飞奔美国，一次次地向那里的投资人描绘着诺基亚的美好前景：“我们 将全身心地投入到全球电讯行业这一高科技领域，我们正在开发的产品含有很高的附加 值。” 打败摩托罗拉 1994 年，诺基亚公司股票在纽约上市，诺基亚迈出的第一步成功了。源源不断的 资金激活了诺基亚的造血功能，使它焕发出了无比的生命力，而它也使美国人手中股票的含 金量不断地攀升。 与此同时，欧洲各国已开始采用 GSM 数字手机通讯标准，首先问世的就是诺基亚的 “2100”。清晰的音质，灵巧的外形，大比例显示屏面和滚动式文字菜单，2000 万只的销 售量使全世界第一次认同了这个名字：诺基亚