实施财务共享后的财务整体职能规划： 业财融合型管理会计职能： 绩效可视化。 3.问题与应用（能力要求 (1)业绩管理有哪些基本理论？ (2)业绩管理的定位与目的是什么？ (3)企业进行绩效管理应遵循哪些原则？ (4) 绩效计划与激励计划如何配合执行？ (三)思考与实 从多角度分析业绩管理案例，探讨经营会计报表如何编制才能获得更 好的实施效果，如何在企业搭建战略预算管理框架、如何运用财务共享中 心。 (四)教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT演示等，同时辅以 网络教学。 模块五管理会计信息化 (一)目的与要求 1. 掌握成本管理的基本方法和计算原理 2.理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别： 3.理解全面成本管理的特点。 (二)教学内容 1.主要内容 包括管理会计智能控制，管理会计信息化系统建设，业财融合的信息 化，项目管理优化，以及企业管理转型 2.基本概念和知识点 (1)管理会计智能控制： 集团资源管控设计思路： 业财融合财务共享服务应用架构。 (2)管理会计信息化系统建设： 互联网建设的整体思路 智能工厂的建设路径： 成本效益预测计算架构： 成本效益预测系统： 智能工厂的整体框架： 88 实施财务共享后的财务整体职能规划； 业财融合型管理会计职能； 绩效可视化。 3．问题与应用（能力要求） （1） 业绩管理有哪些基本理论？ （2） 业绩管理的定位与目的是什么？ （3） 企业进行绩效管理应遵循哪些原则？ （4） 绩效计划与激励计划如何配合执行？ (三) 思考与实践 从多角度分析业绩管理案例，探讨经营会计报表如何编制才能获得更 好的实施效果，如何在企业搭建战略预算管理框架、如何运用财务共享中 心。 (四) 教学方法与手段 包括小组学习法（合作学习）、案例讨论法、PPT 演示等，同时辅以 网络教学。 模块五 管理会计信息化 (一) 目的与要求 1．掌握成本管理的基本方法和计算原理； 2．理解全面成本管理方法与传统成本管理方法的区别； 3．理解全面成本管理的特点。 (二) 教学内容 1．主要内容 包括管理会计智能控制，管理会计信息化系统建设，业财融合的信息 化，项目管理优化，以及企业管理转型 2．基本概念和知识点 （1） 管理会计智能控制： 集团资源管控设计思路； 业财融合财务共享服务应用架构。 （2） 管理会计信息化系统建设： 互联网建设的整体思路； 智能工厂的建设路径； 成本效益预测计算架构； 成本效益预测系统； 智能工厂的整体框架；