●●●●● ●●●● 组织设计的原则 ●●0 ●●● ●●●● 统一指挥原则 避免多头领导、多头指挥 控制幅度原则 个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并 且应该是有效的。 权责对等原则 有责无权导致缺乏主动性、积极性 有权无责导致官僚主义、滥用权力 ●柔性经济原则 柔性:部门和人员根据组织内外环境变化而进行灵活调整和变动 ●经济:管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合 理,以达到管理的高效率。 组织设计组织设计 6 组织设计的原则 ⚫ 统一指挥原则 ⚫ 避免多头领导、多头指挥 ⚫ 控制幅度原则 ⚫ 一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并 且应该是有效的。 ⚫ 权责对等原则 ⚫ 有责无权导致缺乏主动性、积极性 ⚫ 有权无责导致官僚主义、滥用权力 ⚫ 柔性经济原则 ⚫ 柔性：部门和人员根据组织内外环境变化而进行灵活调整和变动。 ⚫ 经济：管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合 理，以达到管理的高效率