得分 评卷人 三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打X。每小题2 分，共10分) 16.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。() 17.领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。() 18.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。 () 19.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会 产生很大的激励作用。（) 20.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。() 得 分 评卷人 四、简答题（每小题10分，共40分）】 21.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？ 22.外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 23.领导者的权力来源有哪些？ 24.什么是控制？它有哪些作用？ 得分 评卷人 五、案例分析(20分)】 25. 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业 文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第 二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管 理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大 273得分|评卷人 三、判断正误{下列各题有对有错，对的打、 ，错的打×。每小题 分，共 0分} 16. 是一 构形式 ) 17. 效率 低取决于领 导者个 ) 18. 通过程 息 接 全理 息发 ( ) 19. 需要层 次理 者真 要 来进行激 产生很大的激励作用。( ) 20. 前馈 补牢 ) 得分|评卷人 四、简答题{每小题 0分，共 0分) 1. 一项 22. 外部选 管理人 有 哪 23. 源有 哪 24. 是控 有 哪些作 得分|评卷人 五、案例分析 0分) 25. 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企业 文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润 0万元，居省纺织行业第 二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管 理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大 273